供应链管理知识概要
供应链管理知识概要供应链的概念、结构模型及其特征业务外包供应链的构建供应链合作伙伴的选择供应链管理环境下的生产计划与控制供应链管理环境下的库存控制供应链管理环境下的采购与物流管理企业竞争环境造就集成供应链管理 2. 1、企业竞争环
2012-12-22
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P84 P75 高级财务管理辅导课
一个企业集团的成败，最基础的因素在于能否确立起两条交互融合的生命线：具有竞争优势的产业发展线与高效率的管理控制线。 三、企业集团财务管理的基本特征 较之单一法人制企业，企业集团财务管理的特征衍生于集团治理结构的多级法人制。
2010-11-20
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P64 集团职工持股方案
职工/经营者持股的理论意义1、解决代理问题。在不同股权结构背景下的委托人或委托人代表（所有者）对代理人（经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生
2009-09-16
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P64 职工持股方案
职工/经营者持股的理论意义1、解决代理问题。在不同股权结构背景下的委托人或委托人代表（所有者）对代理人（经营者与员工）的监控能力和积极性是不同的，在仅仅享有工薪等固定报酬的制度下，为使自己的收益最大化，经营者与员工较容易产生
2010-10-04
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P39 第1章 会计信息化理论概述ppt
1. 会计信息化理论 2. 会计系统就是独立生产用于社会对微观会计主体进行评价和监控的公开会计信息的工作系统。它是由政府组织建立一个机构，通过法律强制要求微观会计主体向该机构提供反映其自身情况（交易和
2019-04-02
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P33 产品线扩展战略
，公司可以覆盖更广泛的市场和客户群体，从而提升品牌知名度和影响力。扩展产品线有助于公司开拓新的市场领域，增加销售额和市场份额，进而实现业务增长。030201目的和背景 5. 对公司现有产品线进行深入分
2024-02-02
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P58 营销进阶-战略计划
价、渠道、服务等等。¯ 6. 执行控制计划公司计划 ↓ 部门计划 ↓ 业务计划 ↓ 产品计划组织 ↓ 执行衡量结果 ↓ 诊断结果 ↓ 采取修正行动战略计划、执行和控制过程 7. 本章要求高绩效业务的特点是什么？
2011-04-13
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P100 国际完整性管理案例介绍
作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险 5. 一、资产完整性管理理念 6. 一、资产完整性管理理念法规要求 7. 一、资产完整性管理理念行业标准要求
2020-05-07
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P26 72中小企业的成长和管理进步
2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。产品的蜕变： 1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。实物形态的蜕变： 1、技术改造； 2、信息化。 9. 影响企业成长的因素制度因素：
2010-12-12
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P47 项目营销推广方案ppt
项目区域市场分析 之 项目配套交通 中都大街，九华山路，明星路，普陀山路，新世纪大道等 教育 哈佛幼儿园，明德小学，第二实验中学，新城小学，新城中学，汶上一中，近在咫尺 医疗 新城医院，皮肤防治医院，社区诊所
2019-12-15
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P62 分销财务良性运行
国家会计学院客座教授 首都经济研究会理事 王景江 2. 目 录分销盈利分析与渠道选择分 销 预 算 管 理分 销 财 务 控 制分销财务管理存在问题分析 3. 国情 发达国家经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命
2010-05-20
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P89 营销人员薪酬设计方案
有的奖金，每个季度可以留下一小部分至年终，这样就能即能避免发放的金额超过全年的奖金总额，又可以起到控制销售人员由于目标的压力而人为调整目标的完成。 7. *=+ 薪酬构成基本公式固定薪金 基本工资年终奖金固定现金补贴变动薪金
2012-03-25
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 支持 7.1资源 7.2能力 7.3意识
2019-02-12
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P29 某市述职述廉报告ppt
来做汇报。 3. 目录CONTENTS一、学习和思想政治情况二、领导及工作情况三、履行职责情况四、廉洁自律情况五、存在的问题与未来的方向 4. 学习和思想政治情况01 5. 作为一名党员干部，我深感加
2019-04-15
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
03一二级联动02勾地等意向性拿地01 直接招拍挂 0504三旧改造07联营合作开发06股权类合作土地使用权转让08代管代建+品牌输出一级市场 （从国家/政府获得）二级市场 （从其他公司/个人获得）2、土地获取的基本方式及流程
2020-04-15
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P84 建立成功的財務管理體系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB
2011-07-16
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 知识技能自我认知特质社会角色动机胜任能力的定义 7. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）；
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。 知识技能自我认知特质社会角色动机胜任能力的定义 9. 胜任素质（Competency）简介 知识——某一职业领域需要的信息（如人力资源管理的专业知识）；
2012-10-12
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P31 4、企业发展中的投资及购并战略
减少原材料短缺和/或存货积压的风险，也能降低原材料采购和产品销售方面的交易成本。4 5. 一、投资规模扩大的利与弊（续）3、其他利益，集中反映为“综合竞争力”和“抗风险能力”的提高。例如：企业内部调剂资金的余地较大。5
2009-07-08
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P48 2019年扫黑除恶专项斗争党课学习课件模版
诚 服务人民 执法公正 纪律严明。 3. 01020304扫黑除恶的基本概述扫黑除恶专项斗争打击的重点是什么涉黑涉恶线索举报受理的范围有哪些 扫黑除恶专项斗争我们要怎么做05黑恶势力常见罪行解释 4.
2019-05-15
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