香当网

（2）  书写美 （3）  色彩美 3．新颖、灵活的原则 4．适时、适用的原则 32. 三、板书的类型1．提纲式板书 2．比较式板书 3．趣味式板书 4．图文式板书 5．表格式板书 33. 板书佳作欣赏 34

室外夕会（特别夕会） 业务员轮流主持的夕会5. 3—228 29. 一个成功的会议必须有“经”－－有计划的主题来提纲契领，有“纬”－－众多的人员参与进来，形式多样。这样才会形成一张网，将业务员的心网进来，使关键会议经营收到更好的成效。6

4、声音大小适中 5、准备好纸、笔 6、让对方先挂筒 OK BB的故事 28. 打 电 话 1、准备提纲 2、简明扼要 3、微笑 4、标准用语：您好！我是太平洋人寿保险公司XXX，请问。。。 29. 结

员工 尽快与被访谈者建立融洽关系：叫出对方的名字、简要说明来意、用浅显的语言提问和交流 使用结构化提纲（如方便可录音） 注意工作的常规性和偶然性 及时对访谈内容进行核实 21. 个体访谈的提问举例您所做的工作是一种什么样的工作？

40% 20% 10%开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾 33. 演讲技能语言 仪表 嗓音 体语 提纲 教具 问题解答 34. 会议 35. 会议失败的原因组织不当 理解不透 备忘录有误 议程安排不当

1. 事业部 月份经营计划执行分析汇报提纲 2. 月份经营计划执行分析经营计划完成情况 问题与对策分析 财务计划执行分析 3. 月份经营计划执行分析月度经营计划完成指标（台/万元）项目计划数当

目录管理文案常见问题 6. 好文案是怎么炼成的明确需求在平时多积累素材，多写，是成为高手的不二法门提纲 讨论 动笔按客户 逻辑写寻求 反馈改进找好模板选个好环境阅读指引和摘要文案1234567 7. 演示能力即说服力，

4、小组讨论法 7. 调查方法对比表调查方法简单说明优点缺点访谈法1.确定访谈对象和人数 2.按访谈提纲进行，注意访谈的气氛调节和过程控制1.方法灵活 2.信息直接 3.易得到支持和配合1.信息的主观性强，且处理难度较大

强调某一点 相互交错的提出观点 选择结构方式： 16. 培训准备 –选择培训方法 使用叙述法 使用提纲 要明确并分清一个观点结束与下一个观点开始的界限 ！ 17. 成功的开场 联系和总结 运用重复 难忘的结尾（强调观点）

放互动的平台，就是搭建幸福的温床 2、对未来的生计，进行系统性的策划 3、夫唱妇随，专业互补 4、提纲挈领，策略即是创意过日子：苟日新，日日新蜜月期：搭窝建棚，谋划幸福 15. 四、甲方和乙方 ——

在明确自己习作方向的基础上，回顾本组课文通过情节塑造人物形象的方法。迁移练习用起因、发展和结果，来丰富自己构想的情节内容，列出提纲。 8. (本页无文本内容) 9. 第三步：尝试环境描写和人物心理描写 比如，丁香花开满校园，可在

注意细腻的心理描写。 11. 你想让读者从故事中感受到什么？你从哪一个角度来写？按照故事的发展顺序列出提纲的情节。给故事拟一个有意思的题目吧习作构思 12. 我们可以拟个什么好题目呢？《弯道丽影》 《人鸭共舞》

1. 经济纠纷及其法律解决（提纲）主讲人：中山大学法律系教授 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 周林彬 中山大学管理论坛 2. 一、经济纠纷的经济实质是利益冲突：1、  经济纠纷是经济关系领域中当事人的利益冲突：

1. ERP业务需求分析方法XXX XX 高级管理咨询顾问 2. 讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析？ 确定目标，通过分析阻碍目标实现的负面因素，找出核心问题以及解决核心问题的方法。

40% 20% 10%开场白、引入主题、阐述主题、集合、结尾 33. 演讲技能语言 仪表 嗓音 体语 提纲 教具 问题解答 34. 会议 35. 会议失败的原因组织不当 理解不透 备忘录有误 议程安排不当

storming 定决策型 指派工作型 分担责任型 说服鼓励型 会议笔记系统——记要点/提建议 会议记录——提纲勰领，及时完成。 20. 第18招：咨询专人、专线专人 好朋友（可交心的朋友） 顾问 专线 中央图书馆。

放互动的平台，就是搭建幸福的温床 2、对未来的生计，进行系统性的策划 3、夫唱妇随，专业互补 4、提纲挈领，策略即是创意过日子：苟日新，日日新蜜月期：搭窝建棚，谋划幸福 15. 四、甲方和乙方 ——

放互动的平台，就是搭建幸福的温床 2、对未来的生计，进行系统性的策划 3、夫唱妇随，专业互补 4、提纲挈领，策略即是创意过日子：苟日新，日日新蜜月期：搭窝建棚，谋划幸福 15. 四、甲方和乙方 ——

龙城英才计划个人基本情况、创业企业基本情况、项目实施情况、创业计划于愿景（1页）三、 创业类PPT建议-汇报提纲 14. 龙城英才计划个人基本情况，学习、工作经历（1页）三、 创业类PPT建议-个人基本情况 15

天房物业管理有限公司 ——CI体系报告To: 天津天房物业管理有限公司 Time: 2005.2 2. 提纲我们是谁 CI系统导入的目的 企业识别定位结构关系 CI系统导入的工作流程 MI理念识别系统 BI行为识别系统