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学员后期监控工具落实目标课程中学习的良好态度做为考评的依据，建立企业 优良的学习型组织文化，使公司的文化得以传承。心得总结透过小组竞赛的方式测试学员的团队合作积极性， 检测学员团队协作性。追踪辅导1.管理及市场营销计划 2

54. *工作教导－5W1H 了解教导对象：WHO 明了教导目的：WHY 确定教导内容：WHAT 把握教导时机：WHEN 把握教导地点：WHERE 运筹教导方法：HOW 55. *工作教导－步骤和技巧引起动机、盎然生趣

每年工作表现评估 16. 每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 17. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度

每年工作表现评估 15. 每年工作表现评估评核表由四部分组成： 一、工作表现目标/成效 二、行为与才能 三、总结 四、设定目标 16. 行为与才能负责任的行动 创新的精神 坦诚的沟通 周详的决策 团队的精神 持续学习的态度

事业部总监制造 事业部总监财务管理部总监人力资源部总监信息化管理部总监监察审计部总监行政管理部总监经营决策委员会主任OTC 营销部总监专业产品营销部 总监流通 事业部总监现代中药公司总经理集团副总裁基础管理总裁助理公共关系总裁助理5

4. 系统需求分析1 2 3 4 5. 博客系统总体结构 6. 全文总结 7. 大学本科的学习生活即将结束。在此，我要感谢所有曾经教导过我的老师和关心过我的同学，他们在我成长过程中给予了我很大的帮助。本

实践中使用绩效型目标管理 目标管理的责任人划分 4，企业的年度规划与目标 战略性员工绩效管理系统 计划者类型自测 企业的KSF分析 如何进行企业年度战略突破 国际大型企业的案例 企业年度规划练习 5，企业的KPI指标 指标设定的要件

使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，惟弈秋之为听；只听弈秋的教诲。句意：让弈秋教两个人下棋，其中一个学生非常专心，只听弈秋的教导。让。教导。一心一意，集中精神。 16. 指天鹅大雁一类的鸟。 一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴

矩阵式的组织结构适用于追求产品创新和技术质量双重重点的公司例：某商学院组织结构 学院教务长管理系主任市场系主任财务系主任会计系主任本科生项目经理MBA项目经理研究生项目经理高度不确定性 双重重点——产品创新和技术质量

员工的翅膀越硬，飞走就越快？ 。。。 6. 培训管理执行机构及人员 人力资源部培训体系的最高管理者 审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合

文件级整理程序，就是指归档文件按文件级整理的步骤。一 般情况下，文件级整理大致需要十道程序，即收集文件、区分归档范围、分年度、分保管期限、修整文件、 装订、排列文件、编制件号、编制归档文件目录、装盒。 7. 一 收集文件

短期计划与中长期计划 计划视期间的长短可分短期计划．与中、长期计划。 短期计划。一般乃指一个营业年度之内的业务计划而言，可分为年度计划、半年计划、季计划、月份计划及日程计划等。短期计划乃是长期计划的一环，且须经常与

裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。

裁审批。说明： 经营预算管理委员会为事业部级别单位； 其构成为经营预算管理委员会主任及委员若干； 目前的构成建议为：主任一名，委员包括财务总监、总裁行政助理（基础管理事业部总监）、 人力资源总监；同时建议外聘2名专家。

41. 指 导 法  限 制： 受训人数较少。 师傅带徒弟，有时会束缚受训者的思维。 成果受限于教导者的动机和技巧。 42. 原理与原则原理：具有普通意义的自然法则。 原则：在不违背“自然法则”及尊

信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感

一是有钱人不少，二是外来人口较多。 5. 教育 东圃的学校不少，其中小学最多，很多楼盘里都配套有幼儿园、小学等。广州市18中学、广州市广氮中学、东圃中学、广氢小学则在天河区比较有名。 6. 运动、休闲、娱乐

12. 分解的指标权重要根据工作性质和内容而调整（2/9）财务类指标其它客户经理呼叫中心主任维护安装部主任一般前端与后端分别是公司收入与成本的主要产生处，财务类指标的考核权重会大于职能部门或支撑部门这些不直接同财务挂钩的部门

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层

制定、实施、监控专业领域内的发展规划典型职位： 销售总监、产品总监、高级职能经理、技术总监、市场总监、主任工程师 9. 神州数码标准职位序列标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列 三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层