072普华永道项目报告
1. 改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3
2009-10-21
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P81 P21 2019年数控铣床主体结构设计—毕业答辩PPT
专业： 机械设计制造及其自动化 2019.6.18 2. 答辩提纲选题意义及课题任务 设计流程 设计总结 致谢 3. 选题意义及课题任务选题意义目前，数控技术已逐步晋级，数控机床在工业生产中得到了广泛应
2019-12-05
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估
2009-08-18
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P20 玩具品牌、决胜渠道phpapp02
6目 录为什么要做？有什么优势?如何去运作？我们的目标？ 7. 7我们的优势 8. 8广泛的渠道资源幼儿园婴童店游乐场医院小区高档小区47家 组织活动21家11个三甲医院，合作9家 6个区级妇幼，合作4家公办园297所
2011-04-01
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P150 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术和方法
要求做一次审核，对明显存在问题的内容要及时做出调整。 23. 以履职人自己为主体，由他自己全面总结评价他的工作，并提供其业绩的见证材料，上司主管仅仅对照实际进行审核，并公开亮出考核初步结果，然后让同事下属进行监督。 最佳选择上上策
2011-03-23
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P43 如何成功实施绩效管理
公平——绝对公平 资格——论资排辈 关键词－表现形式：自上而下 11. 七、管理重心的侧重点现代企业的管理重心： 教导（领导）——学习、人力资源 团队（理解）——均衡、共同的愿景 创新（经验）——应变、危机管理 绩效（公平）——测评、考核
2010-03-07
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P41 绩效考核与管理
例子：人力资源部经理关键业绩指标指标远超 目标超过 目标达到 目标低于 目标远低 目标权重资料 来源年度人力资源规划与落实提前完成计划，落实效果优异提前完成计划，落实效果良好按时完成计划，落实效果一般未
2010-12-06
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P40 简历如何写PPT
具体的、确定的：针对某具体单位、岗位应聘 eg: 求职意向： 新乡市育才幼儿园生活老师 新乡市新飞幼儿园声乐老师 弹性的、灵活的：投递某一类单位、某一类岗位 eg: 求职意向： 幼儿园老师， 数控机床操作工 12. 简历的内容 3教育背景
2019-06-28
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
2012-07-14
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P34 员工发展
人员素质需求现 实现有人力资源评估现有人员数量 现有人员质量差 距管理系列专业系列三级机构总经理分公司部门经理室主任管理人员储备财务人员核保核赔人员稽核人员专业人员储备电脑人员公司人员发展规划公 司 人 员 发 展
2012-05-26
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P136 绩效管理实务
并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％ 爱克思精密 员工年度绩效计划姓名：AA 职位名称： 到职日： 绩效周期：工号： 部门： 主管： 21. 常见的行为目标
2012-01-03
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
并 行目标分解 2. 每月进行分析相关成本 3. 参与关键谈判12、3035％ 爱克思精密 员工年度绩效计划姓名：AA 职位名称： 到职日： 绩效周期：工号： 部门： 主管： 21. 常见的行为目标
2011-09-09
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P60 劳动合同法律知识培训PPT课件
案例 李某在某国际幼儿园担任舞蹈老师，2014年5月，在上班期间摔伤，后被认定为工伤，伤残等级为十级。医疗期满后，李某向幼儿园提出辞职，幼儿园还多次挽留李某，后李某坚持辞职。后李某以幼儿园单方解除劳动合同
2019-02-22
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P22 国际护士节主题班会介绍通用模板ppt
。 5. 国际护士节的由来011854年~1856年间英法联军与沙俄发生激战。在英国一家医院任护士主任的南丁格尔，带领38名护士奔走前线，参加护理伤病员的工作。因当时医疗管理混乱，护理质量很差，伤病员
2019-05-14
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成一致意见 。 年初设定 年度总结 工作目标与目的设定 评估标准及时间 权重 实际业绩 级别 1. 按时提交财务分析报告 在季度结束10天内提交财务报告，
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
标应反映当年公司对该雇员完成工作的期望。员工和经理对评估标准及时间需达成一致意见 。 年初设定 年度总结 工作目标与目的设定 评估标准及时间 权重 实际业绩 级别 1. 按时提交财务分析报告 在季度结束10天内提交财务报告，
2011-11-04
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国
2012-08-26
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并制定职位说明及有关人力资源管理制度。 制定年度人力资源管理计划并组织实施。 组织和实施公司人力招聘、培训、考核、激励、薪酬、晋升等工作。 了解国
2012-03-18
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
绩效管理的重要理念（六） 1、满足员工心理上的一种高层次成就感的需要和完成任务后所需的认可感； 2、总结经验，明确今后的工作目标； 3、个人职业生涯发展方向的了解，使员工增强组织归属感； 4、满足员工实现目标的参与感；
2012-04-26
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