九略-中旅-绩效和薪酬管理诊断报告
负责人的深度访谈； 调查问卷： 发放不记名调查问卷38份，回收30份； 资料研读： 阅读集团公司相关制度、报告、总结、行业资料等共计100余份。说明： 诊断范围为集团公司总部薪酬和绩效管理状况； 诊断目的是客观分析
2010-10-05
5596
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 7251个资源
P52 P49 客户重要性排序子流程
目标2.1.8 参与业务群年度战略规划质询会，就最终的业务单元业务战略和财务目标达成共识 2.3.1制定目标客户的选择标准 2.3.2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范
2012-02-09
5242
0
P21 医药代表初级培训
1、概况：地址、年业务收入、特色科室、年购药金额、床位数、床位使用率、决策层人员、药剂科接待室 2、目标科室：医疗特色、主任护士长及医生名单、人事关系、主任态度、门诊量、专家门诊、用药及治疗习惯 3、专家资料：门诊时间、院外活动、个人资料
2010-05-01
21909
0
P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2010-03-07
25260
0
P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2010-05-16
21241
0
P28 绩效管理讲义
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2009-01-16
5631
0
P12 反问句与陈述句之间的转换课件ppt
3、变：删去反问语气词（吗、啊、呢等等）。变“？”为“。”。反问句改为陈述句 8. 练习 1、我们怎能忘记老师的谆谆教导？ 我们不能忘记老师的谆谆教诲。 2、那浪花所奏的不正是一首欢乐的歌吗？ 那浪花所奏的正是一首欢乐的歌。
2018-12-16
3341
0
P8 小学生竞赛自我介绍模板
5. 我的爱好 6. 生活中的我 7. 敬爱的老师，亲爱的同学们： 四年来，在老师的辛勤培育谆谆教导下，我长大了，我成了一名优秀的少先队员和称职的四年级8班中队长，出色地完成了老师交给我的各项任务，连年被评为“三好”学生和优秀班干部。
2019-02-18
1820
0
P16 4、《餐桌上的大学》ppt课件
当时我们都是孩子，只想迫不及待地走出屋子，去玩喧闹的踢罐子游戏，丝毫也没察觉这样学习的妙处。等我上了大学才发现，那些教授教导我的，正是父亲早已知道的东西——不断学习。 15. 积累学习是需要日积月累并持之以恒的。 我们要做
2019-08-04
1140
0
P11 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷德》读后感
8. “专家要具有强烈的好奇心，求真求变。” 9. 样成为弗雷德？怎 10. 自己成为弗雷德如何教导别人成为弗雷德大家都成为弗雷德用心做好本职工作 建立良好的人际关系 在工作中运用想象及创意发展自我，增加价值
2012-02-05
16097
0
P21 小学生班干部竞选报告课件ppt
性别：男 星座：狮子座 5. 亲爱的同学，敬爱的老师：我是三二班的XXX，三年来，在老师的辛勤培育教导下，我长大了， 连年被评为“三好”学生和优秀班干部。 老师给我的评价是：做事认真、主动、组织能力强；
2019-03-25
1962
0
P11 在平凡的岗位上追求卓越
8. “专家要具有强烈的好奇心，求真求变。” 9. 样成为弗雷德？怎 10. 自己成为弗雷德如何教导别人成为弗雷德大家都成为弗雷德用心做好本职工作 建立良好的人际关系 在工作中运用想象及创意发展自我，增加价值
2009-09-15
7911
0
P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算总体结构结构细化注*：10月12日前仅能确定主要管理人员 4. *天麟公司管理
2012-02-09
3829
0
P26 绩效管理介绍(员工教材版)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-03-11
7386
0
P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2011-02-25
12255
0
P27 绩效管理介绍(员工)
目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART I5 6. 制定目标的要点1.讨论公司/部门的工作目标 * 公司/部门下一阶段的工作目标是什么？
2012-02-11
6727
0
P15 经营计划与绩效管理
经营计划与绩效管理脱节有直接的关系。 如何解决？ 7. 解决方案：一个中心环节和两个支撑手段3－5年战略规划年度经营计划经营绩效管理（BPM）部门及员工绩效管理KRA及 KPI预算 8. 经营计划制定的原则 以市场为导向
2012-05-14
27154
0
P35 图文比对 优秀简历要遵循哪些规则
职场回顾教育培训自我介绍经验总结简历文件名 19. 姓名 注释 电话号码，另存为 doc职场回顾教育培训自我介绍经验总结 20. 加 0 争首位，邮件名=文件名，正文=自我介绍职场回顾教育培训自我介绍经验总结 21.
2012-01-18
24634
0
P34 碧桂园运作模式分析ppt
开发模式公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所1、采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑
2018-11-26
2863
0
P22 43 集团运作模型设计说明
課長(主任)三級主管人力總部經理(副理)總經理(副總)組長(副組長)四級主管人事課課長(主任)經理(副理)班長(副班長)五級主管人事課組長(副組長)課長(主任)其他人事課班長(副班長)課長(主任) 12
2009-01-08
9778
0