罗兰贝格的财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2011-07-20
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P25 P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-06-18
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
单位计划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门
2012-08-18
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
格政策，制定加盟商的管理制度；负责市场研究和市场拓展计划，新业务开发的战略规划及实施计划；协同制定年度销售业务预算推广课制定公司的形象定位及市场推广策略，负责与品牌构建相关的公关与推广活动信息课销售业
2010-01-03
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P36 让平衡计分卡发挥效用
１．理清及更新战略。 ２．向全公司沟通。 ３．让单位、个人目标与战略一致。 ４．将战略目标、长期目标及年度预算连结 ５．确认各项战略方案，并使之一致。 ６．进行定期绩效检讨，以了解及改善战略。 10. 平衡计分卡在产业的应用
2012-12-20
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P36 【课件】让平衡计分卡发挥效用-36页
１．理清及更新战略。 ２．向全公司沟通。 ３．让单位、个人目标与战略一致。 ４．将战略目标、长期目标及年度预算连结 ５．确认各项战略方案，并使之一致。 ６．进行定期绩效检讨，以了解及改善战略。 10. 平衡计分卡在产业的应用
2009-10-12
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P64 深度剖析龙湖地产工程管理细节PPT
年X月）项目名称： 第X页共X页 21. 收尾工作节点工期专题会（规定动作） 承前启后对前期工作的总结，对后期节点计划的梳理 软资料时间节点的把控 移交时间在物业完成项目接管验收后30天内 项目资料禁
2019-05-04
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
？ （2）步骤 指导思想不需要太多，但要充分反映出任职资格标准的导向，一般3~4条即可； 指导思想总结出来后，可与中高层主管进行一些非正式的沟通，收集一些意见； 在业务分析后，工作小组可能会发现业务人
2009-11-01
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P17 全面预算管理培训——毕博（2006）
个人表现与奖惩结合不紧密国内企业计划与预算管理的普遍现状认为预算与公司的战略关系不大，缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化 认为预算是财务部的事情 认为预算编制中基于的市场因素不断的变化，可能使预算流于形式
2009-10-06
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P16 九三班第五周班会
Summary第五周班会九三班 2020年3月9日 2. 会议内容二、总结上周听课情况三、总结上周作业和打卡情况四、小组学习制度的实施要求一、总结上周月考五、要求与建议 3. 一、总结上周月考正式开学已经4周，上周五举行了线上月考，月考成绩已通过校讯通发给家长。
2020-03-23
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P52 145企业人力资源常见问题综述
企业计划过程人力资源计划过程经营计划 （中长期） 计划方案所需的 资源组织策略 开发新项目 年度计划 （年度） 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动
2009-02-09
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况 签署董事会重要文件和其他由公司法定代表人签署的文件实施董事会决议、公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况 签署董事会重要文件和其他由公司法定代表人签署的文件实施董事会决议、公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况
2010-01-02
10004
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P74 内部管理诊断报告
代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况 签署董事会重要文件和其他由公司法定代表人签署的文件实施董事会决议、公司年度计划和投资方案 主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告 向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况
2012-02-17
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P76 汉普绩效管理培训教材
果断处理后进动态评估业绩 过程与结果并重惠普业绩管理工具箱授权反馈开发员工技能和知识纠错方法实施积极影响工具教导员工教导员工—GROW 67. 标杆：惠普绩效管理——员工GROW模型确认员工 业绩目标向员工陈述谈话的目的制定行动计划
2010-10-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
果断处理后进动态评估业绩 过程与结果并重惠普业绩管理工具箱授权反馈开发员工技能和知识纠错方法实施积极影响工具教导员工教导员工—GROW 67. 标杆：惠普绩效管理——员工GROW模型确认员工 业绩目标向员工陈述谈话的目的制定行动计划
2010-07-11
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P76 汉普-绩效管理培训教材
果断处理后进动态评估业绩 过程与结果并重惠普业绩管理工具箱授权反馈开发员工技能和知识纠错方法实施积极影响工具教导员工教导员工—GROW 67. 标杆：惠普绩效管理——员工GROW模型确认员工 业绩目标向员工陈述谈话的目的制定行动计划
2009-12-01
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P88 莱茵达集团中期报告
总裁办公室主任 营销策划中心副主任 战略发展部经理 审计决算中心经理 财务审计部经理 计划财务部副经理 研发技术中心副主任总经理 冯总 行政副总 邓总 营销副总 殷总 财务总监 宋总 总裁办公室主任 开发建设部经理
2009-05-12
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P28 校园安全形势与工作方法漫谈（基教版）20170720
【第三类案例】恶性事故， 学校伤不起的高压线！2014年雨湖区“7.10”校车事故关键词：雨湖区响塘乡乐乐旺幼儿园、校车翻入水塘、11人死亡（8名幼儿）、区教育局安全股长被追刑责、4名领导被免职。 （见视频）关键
2020-03-27
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