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 五年级上册安全教育课件-校园安全教育 全国通用(共18张PPT)

上学期间不经老师同意不得出校门。遇到陌生人来找时要及时报告老师,不得私自跟随出去。如遇特殊情况需离开校园的,应先到班主任请假,班主任与家长联系后等家长到学校来接后方可出校。你不认识的人自称是你家人的朋友,要将你接走,你怎么办?

2019-07-02    1530    0
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 家风廉政党课

俭节约、反对铺张浪费 正身率下,治家严苛12345 17. 01习氏家风“勤俭持家、从严教子”谆谆教导,涵养气节上学时,习近平是住校,逢年过节才回家。“回家以后,先是一溜,子女站在墙根上,接受父亲的训

2020-10-28    4116    0
P101

 72 锡恩:万科组织管控体系调整方案(2004)

战略规划、经营预算计划与业绩质询土地相关的项目发展和管理企划部负责战略制定与年度滚动修订 负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作 负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负

2010-08-14    5804    0
P101

 【实例】锡恩:万科组织管控体系调整方案-101页

战略规划、经营预算计划与业绩质询土地相关的项目发展和管理企划部负责战略制定与年度滚动修订 负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作 负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负

2010-06-26    7542    0
P93

 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页

绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2009-06-11    3789    0
P94

 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核

(海量营销管理培训资料下载) 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2010-09-20    25563    0
P93

 目标绩效管理教材

绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2012-09-26    19300    0
P93

 奇瑞汽车-目标绩效管理教材(PPT 93页)

绩效管理应用培训 5. 企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训绩效管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功

2009-03-06    17836    0
P82

 新经济时代的人力资源管理(Wyatt)

绩效管理·绩效·绩效管理原则·趋势4. 福利·退休·医疗·住房·社会保险·额外补贴3. 薪酬·基本薪资结构·年度激励·长期激励·销售及其它激励跨文化培训8. 其它人力资源管理·非物质性激励计划·公司文化·员工沟通2

2011-07-10    1399    0
P82

 新经济时代的人力资源管理

绩效管理·绩效·绩效管理原则·趋势4. 福利·退休·医疗·住房·社会保险·额外补贴3. 薪酬·基本薪资结构·年度激励·长期激励·销售及其它激励跨文化培训8. 其它人力资源管理·非物质性激励计划·公司文化·员工沟通2

2010-11-04    5378    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

Awards1985,1987,1988,1989 FMP Honors —所有课程 最高荣誉毕业生,芝加哥大学(1982) 东部年度志愿者(National Volunteer Bureau) 电脑能力: 严格保密样板,实际表格由人力资源部具体制作

2010-07-09    7103    0
P27

 企业大学建设思考

营造企业的学习文化 实施员工能力提升 9. *1.员工发展队伍打造 物质激励 --授课激励 --确定干部年度授课时数, 作为干部任职的基本条件 精神激励 ---建立荣誉体系 ---提供更多学习发展机会建立激励体系(政策支持)完善各层级能力标准

2010-06-13    6424    0
P50

 小学六年级上语文《习作 4 笔尖流出的故事》优质课教学课件

创编故事。写作内容环境:开满丁香花的校园 人物:淘气包张明 雷厉风行的班长王寒冰 充满活力的年轻班主任李军环境:冬日黄昏时车来人往的街头 人物:充满爱心的少年陆天 志愿者徐明环境:月光下的村庄 人物:铁蛋

2020-07-19    1053    0
P82

 邹冯平讲义-STP营销与营销技巧

深受某个客户的刺激〔“我觉得你很烦!”〕而发奋图强,开始努力学习。现在,他已成为日本推销研习中心的主任。 他提出奥城必胜十大法则,其中提到:“顶尖的推销家是遭受最多败仗与屈辱的人” , “顶尖的推销家是受过最严峻、尖酸拒绝的人”

2010-09-18    23089    0
P39

 少年先锋队第八次全国代表大会PPT课件

极探索服务少年儿童的新方式新载体,吸引力、凝聚力、影响力进一步增强。广大少先队员牢记习近平总书记的教导,认真学习知识,培育理想信念,自觉磨练意志,积极锻炼体魄,在党的阳光沐浴下茁壮成长。在抗击新冠肺炎

2021-04-29    234    0
P68

 全面預算管理

企业目标就是预算目标 预算系统是实现企业目标的手段 企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划; 9. ·预算是企业配置投入资源的手段 资源二次优化配置目标企业债权人初次资源配置投资者

2012-09-15    22337    0
P56

 营销进阶-组织、执行、评价和控制营销活动

(聘用外部力量)总经理推销队伍销售副总经理 (a)阶段1: 简单销售部门营销部门演进的各个阶段To Be Continued 8. 营销主任其他营销 功能(包括内部员工 和外部支持) 推销队伍总经理销售副总经理 (b)阶段2: 销售部门兼有营销功能

2012-12-13    29600    0
P44

 XX集团组织结构研究

营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO (兼长烟厂厂长)集团兼长烟办公室内部配送中心 原 烟 部 企 业 管 理 部物

2011-02-10    20949    0
P74

 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计

某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中 组织结构 汇报线较多

2009-04-19    16716    0
P20

 XX汽车公司KPI考评体系

方策基本方针中期事业计划(23计划)必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划(行动计划)必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门(工厂)的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・

2012-03-07    6755    0
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