KPI考评体系
方策基本方针中期事业计划（23计划）必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划（行动计划）必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门（工厂）的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・
2010-01-26
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P20 P20 【课件】尼桑汽车 KPI考评体系-20页
方策基本方针中期事业计划（23计划）必达目标与挑战目标方策基本方针各职能部门的实施计划（行动计划）必达目标与挑战目标方策基本方针年度事业计划必达目标与挑战目标方策基本方针各部门（工厂）的实施计划必达目标与挑战目标方策基本方针部门・
2010-11-26
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P69 打赢新形势下脱贫攻坚战新任“第一书记”培训PpT
高质量退出还包括：村内通组和连户路硬化、无“三房户”和危房户、通水、通电、有村活动室、警务室、图书室、民生工作保障站、幼儿园、便民超市、有垃圾集中处理设施、有一个好支部。 18. 3.户脱贫标准。“1超6有”。 收入超过贫
2019-03-18
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
主管生产的常务副总则负责日本市场的营销管理工作。 16. 在岗位职责描述中，既没有要求管理人员制定年度计划，又缺乏应有的考核约束市场计划生产计划采购计划 由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
主管生产的常务副总则负责日本市场的营销管理工作。 16. 在岗位职责描述中，既没有要求管理人员制定年度计划，又缺乏应有的考核约束市场计划生产计划采购计划 由于市场计划制定比较粗，而且与实际需求波动较大。
2012-01-22
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P21 物业管理制度
现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员（管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员）的岗位职责。 2 3. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工
2011-10-20
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P36 如何成功召开科内会
★已经用药的关键人物； ★扩大用药量的关键人物建立用药习惯的关键人物； ★暂时的对立人物，尤其是科主任、专家的产品知识的沟通，要重视专家的口碑效应。会 前 准 备 科内会10 11. §确定会议时间
2011-05-02
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P46 薪酬及绩效管理体系方案
责处理绩效评估过程中的争议。 29. 2、 周边绩效和管理绩效考核流程被考核者自我评价被考核者自我总结直接上级评价直接上级提出期望考核结果审核考核结果沟通确认 30. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾
2010-08-03
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P38 增资扩股商业计划书
学者。历任中国航天工业总公司771所集成电路设计工程师，质量处处长，IC设计研究室主任，西安华西集成电路设计中心主任，xx微电子集成技术研究中心总工程师，xx联创微电子股份有限公司副总经理，上海矽创微电子有限公司总经理。
2010-03-12
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P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
学者。历任中国航天工业总公司771所集成电路设计工程师，质量处处长，IC设计研究室主任，西安华西集成电路设计中心主任，厦门微电子集成技术研究中心总工程师，厦门联创微电子股份有限公司副总经理，上海矽创微电子有限公司总经理。
2009-12-03
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P30 医疗行业行风建设--加强行风建设 提高防腐意识
传、教育、建设，不断总结成果并推进。将教育、制度、监督、惩处相结合，定制度立规矩：做到“四不贪”、克服五种心理、做有“四心”人。落实“谁主管、谁负责”，“管行业必须管行风”→科主任 1 2 3 加强行风建设
2018-12-24
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P55 班组管理激励PPT课件
处罚目的：为了改进错误，更好的激励员工案例一案例二案例三案例四 47. 案例一：小罚不如不罚 一家幼儿园规定每天16点之前家长必须来接孩子，但有部分家长不能做到。老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办
2019-05-15
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P55 班组管理激励PPT课件
处罚目的：为了改进错误，更好的激励员工案例一案例二案例三案例四 47. 案例一：小罚不如不罚 一家幼儿园规定每天16点之前家长必须来接孩子，但有部分家长不能做到。老师们不开心，便向园长反映，园长想出的办
2019-04-16
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
、新品上市、会议营销等专案营销策划项目 6. 1、课前诊断研发阶段 2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发阶段企业、相关负责人访谈培训需求调查表设计培训需求调查表
2010-02-21
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P103 149企业人力资源管理与开发
三、人力资源规划的制定1、制定人力资源规划应考虑的因素顺序 企业战略规划 经营规划 年度预算 （长期） （中期） （年度） 宗旨、环境研究 资源、组织、策略、产品 单位、个人工作目标、 实力、约束研究 （市场）开发
2011-07-17
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P58 186人力资源管理手册3
制订公司中长期人才战略规划； B 制订公司人事管理制度，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2009-04-03
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范
2011-01-22
6976
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P85 职位说明书编制培训稿
介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范
2009-09-06
8516
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P85 【课件】职位说明书编写培训
介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范
2009-10-21
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