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介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格）梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

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圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用 T1至T4之薪資表，其餘類推。 3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、 年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主 管同意、人力資源處審查後完成核定手續。若主管人 員與人

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