战略营销策划方法
松 2. 综 述营销的真正成功，在于对市场的战略性思考。 3. 综 述我 们大家都知道，广告计划是营销计划的重要组成部分，策划的终极目的是为市场服务的，我们要强调的是，广告策划必须是以市场的眼光来看待
2011-07-01
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P66 P116 xx集团IT项目管理
项目整体管理 项目管理的八大要素 范围、时间、成本、质量 人资、沟通、风险、采购 项目管理的四大过程 启动、计划、实施与控制、收尾 7. 一、项目管理的概念 8. 什么是项目？什么是项目？ 项目是为完成某一特定的产品或服务而做出的一次性努力。
2011-04-06
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P62 078通讯与媒体部项目管理
赵弘强（总监，博士）2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
赵弘强（总监，博士）2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则 第六部分：与项目管理相关的一些代表性问题 第七部分：问题讨论
2009-11-09
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P42 專案進度管理與專案績效測量
Management Process启动过程计划编制过程控制过程实施过程收尾过程批准项目或阶段实施项目的方法监督、测量并采取纠正措施协调人员和其它资源 执行计划项目正式验收和项目结束箭头 不代表过程的顺序。
2010-12-17
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P24 MBO目标管理
提问与回答内容: 3. 绩效管理 绩效管理是使企业, 团队和个人取得更好成绩的手段. 它是通过一个一致认同的计划目标,目的和标准的框架对企业对业绩进行理解和管理来实现的. 4. 目标管理的好处明确公司, 团队及个人的发展方向
2010-01-11
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P53 集团职能与流程-细节版
行技术培训。 制定集团信息化技术发展的方向和业务内容 制定年度信息化技术的规划 负责年度信息化技术计划的实施 宣传信息化技术知识 组织考核企业信息化技术的应用效果 建立企业网站，并逐步负责推进办公自
2011-09-06
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P101 管理现代化与ERP实施
管理。” 7. 我国企业管理经历了一个单纯生产型向生产经营型的发展过程。在1978年改革开放前，在计划经济环境下，我国大多数企业采用的是生产型管理，它的特点是： （1）企业管理的范围注重于生产领域；
2009-01-03
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P19 企业年终总结PPT
summary完成情况 Completion status自我分析 Self analysis工作计划 Work planLogo请输入公司名称 The company name 3. Logo请输入公司名称
2020-02-11
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P36 汇仁集团组织结构设计（核心业务流程）（集成版）0514
*汇仁集团 核心业务流程九略管理咨询顾问公司 2002.4.25 2. *制药事业总体流程 生产计划制订流程 制药生产流程 不合格品处理流程 生产维修项目实施流程 动力设备安装项目管理流程 基建项目管理流程
2009-05-13
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P42 企业物流管理
,这就是供应链. 供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划,协调,操作,控制和优化的各种活动和过程,其目标就是要将顾客所需要的正确产品(right product)能够在正确的时间(right
2009-08-01
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
KPI指标应用汇总表九 12. 二、 各部门KPI指标说明 1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
KPI指标应用汇总表九 12. 二、 各部门KPI指标说明 1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率
2010-04-09
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
KPI指标应用汇总表九 12. 二、 各部门KPI指标说明 1、营销公司指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 13. 1.1销售目标完成率
2011-03-13
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2010-12-12
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P44 绩效管理培训
绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织 战略目标SBU
2012-05-08
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P97 山谷蓝第二阶段报告
关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制山谷蓝/泰科曼业务计划制定与审核程序 山谷蓝/泰科曼市场推广计划制定与审核程序 预算计划制定与审核程序 订单处理跟踪、统计程序 员工业绩考评程序 渠道管理程序
2009-08-14
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