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 企业内部培训资料--如何设计年度培训计划与预算方案

1. 如何设计年度培训计划与预算方案管理培训、营销策划资料(下载) http://tb99888.taobao.com 仅限作研究学习 2. 课程内容培训的目的和作用 培训体系 年度培训计划结构 制定年度培训计划过程与技巧

2009-10-08    15185    0
P43

 全球运筹与第四方物流

全球運籌與第四方物流國際物流行銷公司 孔祥善 副總 東源物流國際物流中心 林柏佑 經理 國際物流行銷企部 陳世璿 副理 2. 簡報架構物流的概念及型態 全球運籌 (國際物流) 第四方物流 (國際物流整合)

2011-06-18    29533    0
P140

 由创业案例认识创业管理

years ???? 4. 失業問題將會越來越嚴重全球化競爭、技術快速創新、企業生命週期縮短社會解構與變遷,失業率將會持續上昇 預估未來大部分的人一生中,將會遭遇五次以上的非志願性離職或裁員 在美國7

2012-12-24    15468    0
P150

 04 人力资源规划与管理策略

人力資源與管理策略 2. 課程內容人力資源的基本概念 人力資源的實施時機與模型 人力資源的需求與供給預測 人力畫的擬定與實施 人力資源合理化策略 人力資源合理化相關表格設與範例 3.

2010-09-03    13460    0
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 ISO14000標準理解

ISO14000標准產生的背景 第二部份 管理體系概述 第三部分 中華人民共和國保護法律﹑ 法體系 第四部分 ISO14001﹕1996標准釋義 第五部分 如何推ISO14001管理系 統建立 http://www

2012-06-15    12558    0
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 人才招募與甄選

在職專班 2. 課程大綱人力資源的招募 員的甄選 3. 人力資源的大綱人力資源的定義 人力資源的架構 人力資源如何與組織產生關聯 人力資源過程的步驟 決定組織的目標 目標設定的層級法

2010-01-20    19783    0
P32

 AOpen2003行销计划

2003行銷畫提案:華易百通市場行銷部 報告人:黃鵬 2. AOpen2003年行銷精神建碁有一套(零組件) 一套找建碁(筆記本電腦、便攜電腦) 渠道振興年(從獲利及產品搭配著手) 服務啟年 3. AOpen2003年行銷精神

2009-12-17    24345    0
P150

 03人力资源盘点

1. 學歷:台灣文化大學勞研究所碩士、中興大學企管顧問師班 現任職務: 台灣:汎亞人力銀行總經理特別助理、勞與就業協會理事、資誠企管、華肯企 管、亞洲訓練網、亞太訓練網特約講師 中國:廣州吉登仕企

2012-02-20    15628    0
P17

 教機構行政管理

1. 教機構行政管理XXX老師 2. 行政的意義一、 依中文字義解釋 二、 依英文Administration翻譯 三、 依學者XXX博士解釋 3. 一、 依中文字義解釋「行政」依中文字義解釋乃指「

2012-08-13    7675    0
P59

 平 衡 分 卡(附件一)

1. - 高绩效管理制度 (平衡记分卡)主讲者:林锐标 二零零二年九八日企业永续经营新指标 2. 什么是平衡计分卡 它是什么? 将用于衡量公司绩效的所有关键方法 综合到一张卡片 你将得到什么 有意义的信息轻易可得

2011-08-12    24730    0
P28

 成功廣告製作的

1. 欢迎各位参加学习http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)2. 成功广告制作的规律http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)3. 人可以科学地做广告,成功广告的有效规律是存在的。

2010-05-12    10930    0
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 【课件】平衡分卡之個案研究~服務業

1. (十一)平衡分卡之個案研究~服務業(1)個案公司管理層級與目標發展之流程 (2)個案公司目標管理與平衡分卡程序之比較 (3)個案公司之SWOT分析 (4)個案公司之策略與使命 (5)個案公司之整體策略與營運對策

2012-07-14    22584    0
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 Six Sigma 導入培訓

六標準差為一全面且具彈性的系統,可用於獲取、維持和擴大企業成功。六標準差的趨要素,在於洞悉顧客之需,嚴格使用事實、資料、統分析,以及全力關注業務流程的管理、改善和創新。 The six sigma way

2010-09-03    9779    0
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 人才培训与工作能力训练

教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與績效評估技巧 教育訓練的行政作業 教育訓練書範例 企業內部講師系統的建構 職涯發展體系的建構

2012-08-24    22422    0
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 5S管理与推行

一、為什麼5S是廠管理合理化的根本 二、5S精義 三、5S的實施法 四、5S之導入與推行 目 錄 3. 序 言 根據資料顯示,許多企業把推5S活當做是提升企業效率的基礎,5S就是俗稱的品質,唯有將環境品質作完整規劃,系統品質〔ISO

2012-02-18    18681    0
P150

 213人力資源管理(PPT 356)

人力資源之取得、運用、培育、和維護等一切管理的過程和活, 以達成下列四大目標之最大化。 組織的整合:外部的整合與內部作業的契合。 員的承諾:對組織、管理和工作的承諾。 彈性:功能、 數字、距離

2012-06-20    1416    0
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 城市旅游学

Organization)   世界旅遊組織定義『旅遊』是指人們離開平時的與空間,為休閒、公差、商務或其他目的而到外地旅行或考察,逗留連續時日在一年之內的活。 5. AIGTO 官方旅行機構國際聯合會(聯合會)『

2010-10-15    24250    0
P13

 生涯發展管理

生涯發展管理XXX 著 XXXX 出版 2. 第九章 生涯發展管理生涯發展的概念 組織的生涯發展管理 影響生涯的因素 派職 晉升與調職 離職與退休 3. 生涯發展的概念生涯 一個人一生中一連串的工作歷程,及其所抱持的價值觀

2009-08-09    2950    0
P68

 知识管理在农业的应用

經濟的要素傳統經濟的生產要素 土地、勞力、資本 土地代表天然資源 勞力代表人力資源 資本主義的力來源:資金 我們眼中不比中國人勤勞的美國人,確掌握著世界的經濟 驅力:知識2 3. 知識經濟的時代知識經濟:

2011-10-22    26406    0
P134

 绩效分析与问题诊断

※診斷及項目推十大流程(1-3) 全面價值創造型組織模塊 平衡分卡及設流程 訂一份雙方滿意的合約(合約) 設工作主要推程序(績效分析) 分析組織績效現況 1/20 ※診斷及項目推十大流程(4-10)

2012-05-09    26404    0
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