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行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段 可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断调整它们之间的进度和相互关系 行政方法便于处理特殊问题 行政方法的作用 116. 管理的方法论

责为基础 全面体现各岗位关键业绩成果 充分反映岗位特色 公平一致性 开放的、充分的上下级沟通并认同 衔接性和横向的可比性 参考国外先进管理经验，并结合中国 实际情况 通过合理的过渡方案逐步解决现行实 施障碍

和销售分析报告、建立客户档案金额基本明确，保证资料齐备财务部/销售部财务人员/销售人员见按揭流程银行按揭事宜衔接及办理按揭在合同约定时间内办理完毕销售支持部销售支持人员已登记合同及权证分户买卖合同、抵押合同登记

持续发展水平，率先全面建成小康社会，加快建设开放型创新型珠江西岸核心城市”的总体部署和各项要求。 衔接我市总体城市设计、密度分区、教育、医疗、文化、体育、养老、公厕、邮政、海绵城市、综合管廊等各专项规

业组织的核心能力提升决定企业战略目标的实现。 人力资源开发与利用效益的评价要与企业经营绩效的评价相衔接，它是从战略实施状况评价到组织运行效率评价，再到员工显性职业素质评价的过程。 企业绩效改进的过程应

义 职能分割不合理，部门分工过细， 造成结构复杂，职责交叉，管理者多，效率低 缺乏统一的与企业战略衔接的投资管理和回报监督，总部集中领导了大量的引资及其规划和实施，但没有定期的监督和业务改良措施 没有

塑造成功企业文化，并以激励保留优秀骨干员工 在完善的人员长期发展计划下培养具有良好专业素质和经营管理潜质的优秀人才，形成一支上下紧密衔接的精英人才队伍深入优化及制定流程（制度），加大流程（制度）的执行力，同时利用信息技术（IT）及信息系统（IS）加以固化：

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级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。 11. 通过企业人力资源管理的专业化与员工队伍的职业化，提高人力资源管理的技术含量与人力

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保证长城电工母公司职能部门的职能互不重叠，母公司运转所需要的一切职能都有相应的部门负责，同时职能部门之间能够进行有效衔接 25. *长城电工调整后的组织结构将规模扩大、功能加强经理层(6人)市场开发部 (3人)规划发展部

办公室负责与生产技术部门的联系工作负责编制物料清单，制订其质量标准负责产品从小试，中试到生产的工作衔接主持产品生产线的设计，试车，改扩建等工作部门功能设置130 131. 纳米材料研究所对纳米材料从研

涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，而物流则涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动 因此，物流管理很自然地成为供应链管理体系的重要组成部分，供应链管理将成为二十一世纪的企业

保障随着服务管理流程在业务支撑网的逐步普及、推广，管理流程的重要性日益显现。 日常运营规范化要求提高 内、外部满意度要求提升 管理环节衔接复杂度增加 继续推进运营管理流程化应用，并在流程推广过程中应着重解决以下问题： 流程规范性：在复合全网统一标准的基础上进行个性化扩展。

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