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试论我国企业成本管理的几个误区及对策 成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，现代成本管理的主

三步法破解企业IT成本难题 　　IT成本居高不下 　　眼下最热门的词汇当属“经济危机”，铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来，一时间几乎人人谈危色变。 　　国内的一部分企业受危机的直接影响，订单骤减

浅议建筑企业质量成本管理 “建筑质量”是建筑企业的生命线，是建筑业企业生存的根本，质量成本是质量问题的经济表现,它以货币形经济的角度反映质量问题,同时也反映质量对经济效益的影响。而效益是企业永恒的追求

生产企业成本核算的一般程序 　　一、工作由谁做及怎么做 　　1.现代大中型的生产企业一般都采用自动化管理，运用ERP（企业资源计划的简称）进行成本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品

施工企业成本管理应战略化 随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局 　　

施工企业如何进行项目成本管理 　　0 引言 　　项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际

浅谈制造企业全面成本管理 实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得

企业实施ERP项目的风险和成本分析 在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： 　　•企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？

企业资源及其配置：一种关于成本管理战略的认识  作者：戴新民 　一、成本及其本质 　　（一）成本本质的一般理解 　　在会计研究领域，成本是一个发展变化最大的概念之一。财务会计学认为成本是取得资产的代

施工企业质量成本核算与分析 建筑产品的制造是一个综合性很强的生产过程，它集中了各部门的科学技术成果，其产品质量则是一个国家经济、技术和管理基础的综合反映。 　　目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，

浅议房地产企业开发项目的成本管理 　　[摘 要]房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理。加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键

订购本钱是指公司为实现一次采购而进行各种活动的费用，包括办公费、差旅费、 费和邮资等。具体地说，订购本钱相关费用如表4-1所示。 表4-1 订购本钱费用一览表 订购本钱分类 相关活动 内容 固定本钱 采购部日常工作运转 采购部的根本支出

浅析建筑施工企业项目成本管理 【摘要】随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项

煤炭是我国最重要的基础性能源之一，煤炭产业也是我国经济发展中不可缺少的一大产业，对我国经济的腾飞以及GDP的增长产生了巨大的作用。但是我国目前煤炭企业的发展正在面临一个相对临时的转型期，煤炭企业的优势正在不断减少，促进产业的成果和技术创

房地产企业成本管理的四步法 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝

房地产行业企业成本管理的四步法 　　随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“

非常感谢总公司的领导和党校的领导给我提供了这么一个向大家学习的时机,能和各位领导和同志们坐在一起研讨问题,我感到非常的荣幸。根据安排，让我把中铁十二局集团近几年来推行责任本钱管理的一些做法和体会向大家做个汇报。在管理方面我是

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状 　　摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、

股份制企业施工项目责任成本的管理 摘　要:成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中更适