铁路施工企业项目成本管理初探
铁路施工企业项目成本管理初探 【摘 要】加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理,控制工程项目成本的实践,从项目成本管理模式
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铁路施工企业项目成本管理初探 【摘 要】加强工程项目成本管理,努力降低工程成本,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题。本文结合中铁五局一公司推行项目管理,控制工程项目成本的实践,从项目成本管理模式
我国制造业成本管理策略 摘 要 目前,国内大部分制造企业的成本管理采用标准成本,主要还是传统的“节约、节省”观念,侧重于对产品成本的核算。在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业所面临的外部和内部环
施工企业项目成本管理的现状与对策 近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下,企业的竞
国有施工企业项目成本管理(浅谈) 一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题 1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制,可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断
施工企业成本管理的几点思考 成本管理作为企业管理的核心,如何适应新时期企业经营管理的需要,成为企业兴衰的主要课题。笔者针对施工企业成本管理中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本管理提出几点思考。 一、施工企业成本管理的缺陷分析
关于施工企业项目成本控制的探讨 成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作,它是贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的关键所在。成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下
浅析企业成本管理的市场化 成本泛指取得资产的代价。产品成本是指企业在一定时期内,为了生产和销售一定产品所支出的全部生产费用,因此,产品成本与经济效益存在着密切的联系。虽然产品成本反映产品的劳动耗
浅析企业成本会计核算与管理 摘要:成本会计核算与管理直接服务于企业的决策者和执行者,有助于帮助企业降低成本和提高利润,所以就需要得到企业的高度重视。随着市场竞争机制日益健全,企业间的竞争愈加激烈,由
工业企业成本费用核算调研报告 摘要:成本费用核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本费用核算,着力提高利润水平。我们通过成本费用核
中小企业的成本核算问题研究 摘 要 近年来,中小企业已经发展成为我国经济发展的重要力量,对促进国家经济的发展和维护社会的稳定有很大的贡献,中小企业的发展已经成为社会各界关注的重要问题。但是,中小企
浅论电力施工企业的项目成本控制 「摘要」国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控,企业
题 目 基于供应链管理的物流企业成本控制研究 目录 第一章 绪论 5 1.1 研究背景 5 1.2研究目的及意义 5 1.3本文的研究内容和思路 5 1.3.1本文的研究内容 5 1.3.2本文的研究思路
论施工企业成本管理的几个关系 企业运营过程,既是使用价值的创造过程,又是商品价值的形成和增值过程。这两个过程都是靠资金运行来实现的。企业要发生诸多复杂的内在和外在的联系和关系。企业财务管理就是对企业财务
1. 人力成本与企业薪资体系的设计与管理 2. 不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书
施工企业工程项目成本管理的思路与对策 施工企业工程项目成本管理,是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润
制造企业物流成本管理优化的总体思路 一、制造企业物流成本管理优化的总体思路 上世纪80年代以来,随着高新技术在生产和流通领域的转化速度不断加快,各种管理思想与制度不断发展与创新,企业物流成本管理
浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 摘要:我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房
浅析施工企业工程项目的成本管理 摘 要:加强施工企业工程项目的成本管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理
加气混凝土企业成本管理规程 第一章 总则 第一条 为了加强加气混凝土企业的成本管理,统一成本计算方法,提高企业经济效益,特根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》(以下简称成本条例)、财政部颁发的《
浅谈施工企业如何进行项目的成本管理 内容摘要:本文结合工程项目的成本构成,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三个方面阐述了施工企业应该如何进行工程项目的成本管理工作。 首先阐述了各类成本预测的方