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 国有企业劳动关系

1. 国有企业劳动关系 2. 一、国有企业改革的 劳动关系政策 3. 二、建立现代企业制度基本规范改革三项制度 的要求和内容 4. 关于劳务派遣(三方)关系用人单位--派遣单位:与劳动者建立劳动关

2009-08-25    13106    0
P21

 企业管理预录入系统

1. 报关行版企业管理预录入系统 2. 目标介绍系统的主要功能与业务操作流程,从而使得录入员能够快速熟悉报关行版预录入系统的使用方法。 3. 内容使用人员基本要求 业务介绍 系统的设计目标 系统的主要功能

2010-07-15    23112    0
P18

 知识管理活动的人员与工具

1. 知識管理活動的人員與工具 2. 知識管理---人的要素全體性: 應鼓勵所有的員工都能成為知識管理者。 仍需要特定司職知識管理的人員。 文化的形成: 知識管理應融入每位員工的工作,進行形成一種工作態度。

2011-09-24    18414    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

为什么企业需要平衡计分卡 2. 资讯时代的经营环境部门功能交错(Cross-Functions) 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务

2009-10-21    12366    0
P72

 企业职工职业卫生知识培训ppt

1. 企业职工职业卫生知识培训 2. 基本概念职业病,是指企业、事业单位和个体经济组织(以下统称用人单位)的劳动者在职业活动,因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。 职业病危

2019-03-29    3434    0
P19

 企业发展与人力资源管理

1. *企业发展演化与人力资源管理 The Evolution of Enterprise Development and Human Resource Management U.K. Liverpool

2012-11-03    21372    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

问 有 限 公 司21 世 纪 最 先 进 的 管 理 哲 学 全 球 正 在 研 学 的 国 第 一 成 功 管 理 模 式18 小时· 企 业 内 训 版 2. 绩效管理的困惑 疲沓的员工士气

2011-04-12    3036    0
P10

 科技企业管理创新

管理与制度创新—— 漫谈创原公司现代企业制度建设 指导性文本之一 2. 研 讨 主 题 高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 3. 创原世纪与南洋林德合作南洋林德简介

2010-07-01    28698    0
P32

 服务管理对企业级应用的重要性

1. 服务管理对企业级应用的重要性并不能因其是新的而且是套装的就忽略基本的业务准则ITSMF 会议 Brighton 2002 2. Xansa - 集成专家 传递商业价值IT咨询业务咨询外包 流程管理咨询

2010-05-06    22986    0
P99

 【课件】企业的薪酬设计(3-1)

1. 企业的薪酬设计(3-1)主讲人: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2009-02-07    14834    0
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 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇

2012-03-05    15939    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问 ☆在《经济日报》等杂志和媒体上发表学术和实践性文章50多篇曾老师咨询培训

2009-03-24    20178    0
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 09HP战略管理-企业规划十步法

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2011-07-13    21498    0
P84

 45惠普企业规划十步法

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2012-12-13    7247    0
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 HP-企业规划十步法-84页

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2011-07-21    28667    0
P84

 HP企业规划十步法

1. 企业规划十步法 2. 问题的提出“一个人或一个企业成功的秘诀是什么?” 3. 并非危言耸听 根据统计,七十年代初名列财富杂志“500强”排行榜的公司,有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年,约为人类寿命的一半。

2009-01-01    3865    0
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 2、企业发展与财务战略

1. 第二讲 企业发展与 财务战略 ——从财务角度看企业战略一、企业目标与财务目标 二、总体财务战略及其选择 三、案例 1 2. 一、企业目标与财务目标企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的地位

2011-03-11    15644    0
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 电力电子复习PPT

DC-DC---斩波 第一章 绪论 2. 2第二章 电力电子器件(含第九章)1、电力电子器件:用于处理电能的主电路实现电能的变换或控制的器件。一、基本概念主要损耗通态损耗:器件功率损耗的主要成因断态损耗开关损耗:开关频率较高时,可能成为器件功率损

2019-04-27    2203    0
P28

 第十章(中外企业人力资源管理比较)

第十章 中外企业人力资源管理比较 §1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 3. §1 美国企业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点

2009-02-24    12236    0
P16

 目标成本法案例

1. 目标成本法… 是什么?目标成本是一种产品在赚取必须的利润的基础上所允许发生成本数额。 是一种战略性利润和成本管理的过程 以价格为引导 以顾客为重心 以设计为中心 跨越多个职能部门 以产品生命周期为导向

2010-02-10    27192    0
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