13-中国人寿企业文化
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士魂商道以价值为导向的汽车销售服务集团战略规划 2. 汽车销售服务企业战略规划的基本认识企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端,面对客户,背托生产企业,是桥梁也是价值传递者 汽车销
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如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”
2. 最近,理论界与企业界更加清醒地认识到:我国企业要参与国际性的经济竞争,要进入世界500强的行列,最大的障碍既不在技术环节上,也不在营销环节上,而在理财上。因此必须尽快提高我国企业的理财观念与理财技术。
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第六章 资本结构决策一、资本成本 1、概念 2、性质 3、种类 4、意义 2. 二、资本成本的计算1、一般模型 2、个别资本成本 3、综合资本成本 4、边际资本成本 3. 第二节 杠杆效应一、经营杠杆
1. 企业人力资源管理咨询彭剑锋 教授 2001年11月1 2. 一、中国企业人力资源管理的典型问题(一)思考企业人力资源管理的三个基点 (二)企业人力资源管理的典型问题2 3. (一)思考企业人力资
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1. 信息创造竞争力——通信企业竞争情报解决方案 万方数据股份有限公司竞争情报研究中心 赵辉1 2. 标题的含义基本概念 数据:单个的事实 如:手机的更换周期为22.6个月 信息:数据的集合 如:手机的更换周期为22
,LTD步步高Date1步步高培训部制 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办和发展过程中所创造的精神财富和物质财富的总和。步步高的文化Date2步步高培训部制 3. 步步高的文化公司徽标设计元素:BBG三个字母。
期不用的物品,占用大量空间; 9) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 10) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。 5. 5S與五常法5S:整理、 整頓、
21世纪新竞争环境下中国企业发展战略刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 2. 兵者国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 --孙子兵法 3. 一、企业战略及企业战略管理的概念 (一)
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确定经营成果的会计要素企业以获取利润为其主要目的,利润也是评价企业经营业绩的重要指标。与企业相关的人及主管部门,不仅要了解企业的财务状况,而且也要掌握企业的经营成果,具体表现为企业的盈利状况。确定经营成果的会计要素,包括收入、费用、利润。
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