唤醒团队热情重塑企业动力
唤醒团队热情 重塑企业动力 2. 精英团队欢迎您 3. 单元一:引爆团队热情 4. 经典教案: 米卢“团队精神” 5. “蚂蚁过火” 与“团队精神” 6. 精英团队活动 人 浪 7. 佳人何处寻精英团队活动 8.
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JIT的目的更快速的回應客戶 部門之間或與供應商之間有較好的溝通 更有彈性 達到更好的品質 降低生產成本 7. JIT是什麼?PPRCCPMPSMRPCRPJIT 控制JIT 環境JIT 哲學 8. JIT哲學消除浪費/增加價值
一、财务报告的含义财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括主要会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表)及有关附表、报表和财务情况说明书。 上市公司的财务报告还包括招股说明书、上市公告、定期报告、临时报告等。
1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作
有色金属深加工投资机会研究咨询报告(中)2002年7月 2. *宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 主要技术、技术的成熟度、先进 性、开发者、所有者、优劣势等 铝加工企业研究 企业背景、目标与战略、目标市
1. 中小企业高效拓展海外市场的策略 1 2. 一、中小企业走出去的原因 千万个理由让中小企业走出去,但最终原因只有一个——开拓海外市场,将企业做大做强中小企业高效拓展海外市场的策略 广东宝丽雅实业发展有限公司
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外部顾客还可分为不同层次,如:代理商,中间商,最终消费者 内部的部门间------ 内部顾客 对顾客的理解应是广义的,不能仅仅理解为产品的“买主” 外 部 顾 客ABCD外 部 顾 客内部顾客 “下一道过程”就是“上一道过程”的顾客。
不同成长阶段企业的绩效评价研究作者:宣晶 年级:98MBA 导师:王全喜 副教授 2. 论文选题的目的、意义 研究角度、研究方法及整体思路 论文结构 论文主要内容 3. 不同成长阶段企业的绩效评价研究
1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—
1. 甲方乙方 ——广告主与广告公司 如何有效互动广州中合广告有限公司 客户总监 吴正喆 2001.10.27 2. 一、关公战秦琼 ——位置关系与命运互动[原始文本]: 一、韩复渠:让秦琼和关公打一场
第四部分 新会计准则的主要变化 第五部分 财务报表中的风险预警 3. 第一部分 银行信贷所用财务报表 4. 债权人出资人股 东法人财产股东大会 董事会监事会总经理副 总部门经理…………法人治理结构投 资生
1. 小微企业普惠性税收减免政策讲解 2. 目录 01、小型微利企业税收减免政策 02、小规模纳税人免征 增值税政策 3. 01小型微利企业税收 减免政策 (企业所得税) 4. 最新小型微利企业政策理解关键点
1. 企业培训售后客服沟通技巧Customer Service Communication Skills主讲人 : 2020.09.09 2. 售后客服工作概述售后客服电话技巧售后客服问题处理售后客服服务标准
摘錄自天下雜誌11/01封面故事有沒有發現? 你有一半的時間都浪費在…… 開會?! 2. 盤點你的會議成本算算看,你一週內總共: 開了幾個會? 為會議花掉多少時間? 因為開會達成幾項共識? 因為開會完成幾個結論?
1. 分类总复习之修改病句 2. 目 录01修改病句的原则02常见的病句类型03修改病句四法宝 3. 修改病句原则: 1.保留句子原意,少改为佳 2.防止以造新句来代替修改病句。 4. 例: 上课
总经理的财务管理 -现代企业财务分析与管理 内部资料 远博仕业Consulting Co., ltdLeading Vision 2. 目录现代企业财务管理的基本知识 总经理的角色、职责与财务责任 现代企业全面预算管理
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会计要素 3. 会计要素的构成资产 负债 所有者权益收入 费用 利润 4. 资产的定义 资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益。 5. 资产的特征资产是由过去的交易或事项形成的;
產品市場: 供應商 顧客 競爭者 政府法規經營策略 企業範圍: 多角化程度 多角化類型 競爭地位: 成本領導 差異化 關鍵成功因素 與風險企業活動 營業活動 投資活動 融資活動會計環境 資本市場結構 契約與控制