地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果以及与薪酬挂钩的办法和程序。具体地说，本手册将包括3个主要方面 关键业绩指标体系 绩效测评方法与流程 将业绩考评结果与薪酬紧密挂钩的方案 本手册是在地王/安盛管理模
2011-08-06
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P129 P41 宽容的提案是应有鲜明个性
1. 宽容的提案是应有鲜明个性的 樊凯静 2. 首先看一下几个知名广告公司的观点和文化： 奥美的观点及企业文化 观点：具有销售力的创意 奥美应该是： 1. 工作的好地方 2.
2012-12-04
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P40 产品经理培训--管好廣告公司
管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT1PM-CH3 2. Ch. 3. 管好广告公司n 1. 产品经理与广告公司 n 2. 广告计画 n 3. 创意策略 n 4. 媒体计画 n
2009-03-05
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P60 关于提案
理和服务的跨国客户数目居世界各广告公司之首。GREY于1992年在中国开办合资公世事 精信广告，在多年的本土操作的基础上，精信已成为一家提供全方位广告服务的综合性广告公司，为国际和国内客户提供全面的策
2011-05-01
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P13 房地产策划通用稿
1. 前 言 毕格兰德广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物
2012-10-11
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P13 毕格蓝德－房地产提案通稿
1. 前 言 毕格兰德广告公司是一家从事房地产项目企划、平面设计及媒体发布的专业广告公司，特别注重对市场的准确把握和广告的实效性——即贴近市场，一切为了销售。 在我公司现有北京各类房地产物
2011-11-05
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2009-08-20
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
分支机构人员配置和控制工资费用方面发挥了重要作用，但在实际操作过程中出现了根据该办法配置的人数超过薪酬费用预算（基于利润）所能承担的人数的现象评价建议目前处于快速发展期，进行总行员工队伍规划的需要尚不
2011-11-20
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
目录 人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段
2011-01-13
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询
2012-09-16
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P68 科技型企业的绩效管理
理念都是理解的； 企业已经建立了分层分类的人力资源管理体系，包括任职资格体系，以及与之相适应得薪酬福利制度、职业发展通道和晋升机制、培训制度等各项与之相适应的人力资源管理机制。 12. 绩效管理体系模型
2011-02-06
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P147 长城电工汇报稿
全资子公司对内、对外投资项目的评估和审批 技术引进与对外交流 人力资源部，对公司主要管理人员的招聘选拔、培训考核、薪酬激励等管理 行政办公室，负责公司母公司内部管理，同时进行企业文化建设 职能需加以强化的部门 规划发
2009-09-21
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架 5. Copyright©2003
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
管理模式设计与选择 内部控制体系 管理培训组织结构设计 岗位职责 职务说明书 经营目标考核体系绩效考核体系 薪酬结构设计 高层激励约束 人力资源开发方案 管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架 5. Copyright©2003
2010-06-02
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P27 广告与设计
（主要介绍品牌、广告与设计的关系） 主题2 品牌广告运动流程与品牌广告公司运作 （广告的市调、企划、创意、媒介流程 和国际及本土广告公司走势） 作业安排——课程作业方案论证 第二周： 主题3 广告基础课程：行销与传播
2012-08-21
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P7 交大思源品牌规划
传播 效果 评估、 消费 心态 研究市 场合 作 公 司思源商贸主要关系者三、合作与作业模式 麦道广告公司成立“思源商贸”品牌专户组，全程全面进行作业。 7. 四、障碍与规避主要来自合作双方：思源商贸叶公好龙；
2011-06-05
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