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BACKGROUND华艺广告公司作为中国电信的广告代理机构，为了更好地为其客户服务，准备对中国电信的固定业务、智能化服务、IP业务进行消费者认知及购买使用情况的调查。 华艺广告公司就此项研究提出了实施的

·基本情况 ·团队介绍 ·关于我们 ·作品展示 3. 基本情况 成都力道广告有限公司，作为成都市最具实力的广告公司，与诸多央企及国内其他知名发展商保持着深度的合作关系。成都市年业绩排名前5的发展商有3家都是我们

开普化工人力资源绩效评估系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … 139 第四节 开普化工薪酬与激励系统建设… … … … … … … … … … … … … … … … … … …158 附

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。立法机构法律文件立法内容 品牌大法应该由对于品牌管理及传播有丰富经验的广告公司与品牌的主人共同制定。双方组成立法机构，广告公司结合企业发展战略，发挥专业长处，共同立法，共同拥有对品牌大法的解释权。

新型分配方式接轨，成为任务的核 心。 9 10. 这包括完善： -- 工资与奖金制度 -- 劳保福利制度 -- 人才的选拔、晋升制度 -- 期权的分配管理制度 10 11. 2、管理制度的完善： 如何使慧聪优秀激励制度激发的动

关于公平与效率 社会保障的性质已经由公共物品向准公共物品转型 18. 3. 福利困境 第一，英国普遍主义下的福利制度造成一种坐享其成的社会观念，突出表现为“贫困陷阱”。 第二，英国面临着人口老龄化的挑战。 第三，福利费用不断扩张。

界面流程 操作规范 工作表单机构设置 岗位设置岗位规范薪酬管理绩效管理 11. 人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance

录关键问题诊断 内部环境分析 组织优化思路 19. *调查重点战略目标 组织结构 信息沟通情况 薪酬和福利制度 考核制度 招聘制度 用人机制 培训制度 企业文化 20. *从调研的结果看，利于调整的因素我们认为有以下几点：

队建设和宽泛的工作职责分工； 提倡以人为中心，鼓吹劳资合作、鼓励员工参与，建立利益共同体； 薪酬及福利制度多样化，利润及价值分享越来越普遍，人力资本在分配中的地位不断提高； 劳动力全球化和文化的多元化特征愈来愈明显。

机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力 资源管理问题为目标：目标-1： 形成集团新的统一的薪酬管理体系目标-1： 5. *绩效考核考核是强化企业文化的载体 考核应传递企业的战略意图、目标和任务

信息技术需求 0 2. 人力资源规划详解 人力资源管理详解 岗位定义 KPI系统 业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 1 3. 设计岗位定义的基本原则资料来源： 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位

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” 1、中国最好的广告公司；10家公司、37个城市、100家发展商； 2、中国最专业广告公司：广告公司分为3种：战术公司、策略公 司、战略公司；博思堂属于第3种； 3、北京战略型广告公司：珠江帝景、红螺湖别墅、万通新城国

2.客户经理的薪酬管理 12. *2.1.1薪酬的概念与其功能报酬与薪酬 360度报酬概念 某一员工，由于为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西，统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13

2.客户经理的薪酬管理 12. *2.1.1薪酬的概念与其功能报酬与薪酬 360度报酬概念 某一员工，由于为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西，统统可称为报酬。2.1.薪酬管理概述 13

1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬