人力资源体系优化报告
的内容建立宇通的人力资源管理愿景/管理理念/管理策略优化招聘系统优化培训系统 优化绩效管理系统优化薪酬系统 优化职业发展系统建立宇通的留住人才策略建立宇通的使用人才策略建立宇通的获得人才策略战略层面策
2009-01-07
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P135 P101 黑弧奥美公司简介含作品宣传
总监） 37. 黄树基（董事/副总裁/华南区CEO）18年台湾广告经验，曾服务于上奇、麦肯等国际广告公司,加入奥美14年任事业部总经理，现任黑弧奥美董事副总裁，华南区CEO。 38. 黑弧奥美中国 合作伙伴全国300多个地产项目品牌
2009-08-22
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P47 广告提案机制
个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于
2010-05-06
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P61 恒安产品规划演示文稿
「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
2009-04-03
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P61 D_hengan演示文稿1
「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
2010-09-14
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P61 电通－恒安集团广告策略
「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司 Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
2011-10-06
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2009-08-26
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P50 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
媒介购买负责制作排期的好处？对客户 - 媒介购买获得最多，最直接及最快的市场讯息 - 可作出最灵活的应变 对广告公司 - 减少沟通时间及内部流程 - 加强客户与媒介购买的联系，提高效益及竞争能力 10. ( 二 )
2012-06-16
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2012-08-17
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P59 广告策划与营销亮点
广告能为商品塑造一个概念、个性和灵魂。 没有概念，只有知名度的品牌会增加市场风险。 24. 生产企业和广告公司共同努力，才能生产出一个完整的商品。 广告主题的确立必须建立在对市场认识和理解的基础上；必须建立在市场调查和科学策划的基础上。
2009-10-04
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P65 北京市场整合营销传播方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2012-07-12
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P48 如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
媒介购买负责制作排期的好处？对客户 - 媒介购买获得最多，最直接及最快的市场讯息 - 可作出最灵活的应变 对广告公司 - 减少沟通时间及内部流程 - 加强客户与媒介购买的联系，提高效益及竞争能力 10. ( 二 )
2017-01-23
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P50 麦肯光明——如何在媒介购买中完美的实现媒介计划
媒介购买负责制作排期的好处？对客户 - 媒介购买获得最多，最直接及最快的市场讯息 - 可作出最灵活的应变 对广告公司 - 减少沟通时间及内部流程 - 加强客户与媒介购买的联系，提高效益及竞争能力 10. ( 二 )
2012-08-09
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P47 提案机制
个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3. 提案的种类：比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于
2009-01-07
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P49 绩效与评估方法4
核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行 为）（组织目标）（个人目标） 8. *绩效的多因性P
2011-04-06
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5 6 12 18 30 35 44 3. 1. 本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析
2012-10-13
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P38 职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2012-08-04
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
1. 职位评估与工资制度设计 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
——————————————————————————————————————— 2. 薪酬模型战略观念方 法战略目标内部结构内部公平性工作分析 工作描述 评估标准薪酬结构外部竟争性市场定义 调查研究 政策线激励计划员工贡献基于资历
2011-12-07
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