南奥10月广告计划
1. (本页无文本内容) 2. 南奥10月份广告传播计划广州旭日广告公司 2002年10月 3. 广告目的为AB大户型保温 为CD户型预热悉尼奥运村尊贵户型热卖，CD中小户型现正接受内部认购登记 4.
2011-06-01
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P19 P10 09一个广告人的自白@小罗说色彩
生于1911年，英国人。曾就读于牛津，但最后像很多大神一样退学了。做过厨师、销售、外交官和农夫。38岁创立奥美广告公司时只有6000美元原始资金……而现在，奥美已发展成为全球最大的传播集团之一。 太牛了！这简直就是一个
2010-04-05
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P15 DMG_公司简介PPT_4A公司
°我们为大众汽车在中国推出最为成功的车型(“驾驶者之车”宝来- 2002年上市） °我们是唯一被委派负责其奥林匹克赞助传播的广告公司 °我们对大众汽车的企业和作业系统有相当深入的了解 13. DMG北京公司DMG北京公司 朝阳区朝阳门外大街26号
2009-12-17
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P16 019-11.12.29-创意排版-《一名设计师的犯罪实录》还原@红策划
(本页无文本内容) 13. 此设计师现已被警方通缉，现向全社会征集犯罪线索，尤其 是各设计公司，广告公司及文化传媒公司，因其母线生存压 力，很有可能去各大公司求职，若发现有此人的简历，请立即安排其面试
2012-08-08
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P18 施露蝶产品上市广告计划
1. 施露蝶产品上市广告计划 北京慧聪广告公司 一九九九年 七月 2. 市场分析及预测中国 -极富活力和发展潜力的全球令人瞩目的市场 开放程度越来越高 人口方面 - 中国的城镇适龄人口（22-45岁）
2012-05-03
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P20 北京电信163and169拨号接入广告策略
1. 北京电信163/169拨号接入广告策略北京阳光加信广告公司 2001.71 2. 品牌的定义 广告传播目的 竞争对手分析 目标消费者 我们现在何处 我们将往何处 创意核心概念 支持点 必备条件 目录2
2012-08-14
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P150 《人力资源管理》(徐剑)
招聘管理与人才甄选课程内容简介第 七 讲 培训管理与人才开发 第 八 讲 绩效管理与绩效考核 第 九 讲 薪酬体系设计与管理 第 十 讲 有效激励与士气管理 第十一讲 职业生涯与企业文化 第十二讲 应对变革与勇于挑战
2018-09-21
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P35 【方法】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-07-20
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P35 【课件】岗位评估培训
岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整 岗位评估不但是进入职级系统的依据，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础 岗位评估是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具
2010-01-14
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
¶ 分析、 分解企业主要业务流程，明确关键业务流程¶ 设计各类运行制度：绩效考评制度、激励制度、薪酬分配制度等¶ 设计组织结构框架 ¶ 编制工作说明书，和业务流程图 ¶ 确定BPR的方法：系统化改造／全新设计
2012-11-22
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P40 第6章 人力资源管理课件
理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3
2020-05-03
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P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系绩效体系激励（薪酬）体系培训体系知识的积累，能力的提升人力资源规划功能： 吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才
2012-06-26
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P30 010角色模型与技能模型罗兰贝格
“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “
2011-12-24
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P23 英凡咨询_中外运人力资源战略规划建议书ppt23
础上根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划发展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运 人力资源规划 细则 （主要的工作内容、 工作时间、工作方案
2012-01-26
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P31 084罗兰.贝格的“角色模型”和“技能模型”-30页
“角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进行职位评估，并根据职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “
2012-11-08
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论 麦克利兰的成就动机理论 人力资源管理资源与环境模块图
2020-10-18
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
题如下：一如何建立有效的绩效考核体系？二如何有效激励和留住人才？三四五六七八九十如何制定合理的员工薪酬体系？如何建立和增强企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？财务资源如何配合高速发展？如何有效
2011-03-11
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P52 【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页
*三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发 展 趋 势三类员工薪酬水平发展趋势 7. *高管 （40%）中层 （60%）一般员工 （70%）高管
2011-09-24
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
提升恩华药业执行力的四大建议 14. 人员执行力诊断 人员流程的科学性 岗位职责与绩效 管理梯队的培养 绩效与薪酬的相关性 15. 人员战略运营恩华药业的人员执行力诊断问题一： 人员流程没有选具有执行力的主管,就
2011-09-19
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P72 188人力资源管理系统
4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、
2011-02-15
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