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与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向目标：

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2. 一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范

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高级顾问师、中国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询

又能实现设置股分的目标？ 设置股分的股本从何而来，如何确定？ 股份如何配置给骨干人员？ 股权激励与薪酬之间的关系是什么？ 股权激励与绩效管理之间的关系是什么？ 4. 疑问一： 我今后要上市，在经营公司

普华永道点数因素评估法 岗位评估结果的应用可变薪酬体系设计 整体薪酬战略与浮动奖金 浮动奖金的构成 浮动奖金的设计与实施薪酬管理概论 整体薪酬的构成 整体薪酬的影响因素 整体薪酬架构的维护及管理能力模型 什么是能力模型

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评估和工资架构 2. 岗位分析平等雇佣人力资源 计划 招聘 筛选 人力资源 调研人力资源 开发 绩效评估 薪酬福利 安全与健康 员工关系 岗位分析-人力资源管理的基本工具 3. (本页无文本内容) 4. 岗位分析的各种方法调查表

成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1.11.22.22.42.62.53.32

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吸引和留住業內最好的人才，給予他們施展才華的舞台: 薪酬和福利 公司股票和期權 工作中的自主權 合伙人制度 合作与共享的公司文化 8. 景順的人力資源管理策略薪酬和福利 公司股票和期權 分享公司的盈利 延遲支付的薪酬 強勢的股价 合伙人制度成功感

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国内企业前列N9 10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参

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模式。 完善公司的管理制度，建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx总公司地产子公司需求的理解二、项目范围和实施方法三、项目安排和预期成果四、公司简介

员工满意度分析物质回报成长与发展精神回报工作方式方法内部和谐度管理机制创新与改进 9. 工作成就感（0.73） 过去努力在薪酬上的回报（0.62） 公司福利（0.74） 工作回报薪资与业绩挂钩程度不紧密 薪资的激励效果弱不公开绩效考核结果，或不

了解高科技行业考评激励的动态：研究薪酬福利水平、增长水平、相关行业对本行业的影响 联合基因现行考评激励体系的总体原则 联合基因现行薪酬福利的组成 不同层次工作人员对现行薪酬福利的看法 联合基因现行考评体系分析

人力资源部分研究步骤现行的人力资源政策 员工薪酬制度 员工考核制度 员工奖惩制度 招聘、任用等制度 公司的价值观念 公司的控制观念内外部信息收集主要内容包括 ：人力资源状况和管理现状 领导、各部门负责人 基本状况 人事作业流程 薪酬作业流程

略目标的实现。 发展战略/营销策略企业的使命与愿景企业文化与价值观组织体系人力资源经营目标绩效管理薪酬/成长管理等人力资源管理平台绩效管理系统定位 39. 组织系统 （组织与人）FSABC经营目标企业