罗兰贝格人力资源管理体系
团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理 集团总部薪酬福利管理 薪酬行情调研 人事行政事务管理(档案管理,劳动合同和人员调动等)集团的人才培训计划的制定 培训活动的组织
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公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识
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还没有真正开展绩效管理工作,缺乏一个科学、客观的员工业绩评价系统。 ◆ 薪酬体系缺乏激励性,与现在的薪酬行情也有差距。计件和销售薪酬很不规范,混 淆薪酬制度和奖惩制度的差别。 ◆ 各级岗位能力素质要求不具体、不明确,员工之间横向沟通、协作的功能较差。
公司组织模式 总部职能部门设计 公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识
员岗位 31. 薪酬体制单一,不同部门采取同样的薪酬体系不同的部门和岗位应该采用不同的薪酬体制。 例如: 市场部门薪酬销售提成占较大比重 基础研究部门固定工资较高 新产品设计部门薪酬应和产品销售情况挂
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广告,最终完成“策略清晰,推进有序”的成功宣传过程。另外各广告主对广告的整体性缺乏把握(这与代理广告公司的支持有很大关系),东一榔头西一棒子,说物业,下期说户型,递进过快或过慢,卖得好就顺势多打广告,
21 22. 下面是一份电话记录的范例: 时间 2002.7.27 地点 办公室 对方单位 方圆广告公司 对方姓名及职务 张军(业务员) 通话内容 我公司委托该公司制作的电视广告,已经制作完毕。对方约我公司7/25日前去查看效果。
方向发展经过权衡大二下学期,曾抉择在设计师和策划人之间 18. 大三下学期至大四上学期在漳州本地一家广告公司任职策划 (大三兼职,大四全职) 成为我日常生活的重要组成部分督促现场执行做报价做PPT写提案见客户