去二三线城市就业你准备好了吗
渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。 4. 3调研称,二三线城市在2013年的薪酬涨幅二线城市薪酬越来越有竞争力二三线城市人才需求量上升,一些企业不得不大幅提薪吸引优秀人才。调往 5. 4
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渐开始把业务往二三线城市甚至更低级别的城市延伸。 4. 3调研称,二三线城市在2013年的薪酬涨幅二线城市薪酬越来越有竞争力二三线城市人才需求量上升,一些企业不得不大幅提薪吸引优秀人才。调往 5. 4
*南方基金的整体薪资水平在同行业中处于中层位置,大多数员工对于目前的薪资水平较为满意 薪酬架构较为单一,层级化不甚分明,在公司内部没有拉开相应的档次 公司的业绩指标不明确,薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金
A基金的整体薪资水平在同行业中处于中层位置,大多数员工对于目前的薪资水平较为满意 薪酬架构较为单一,层级化不甚分明,在公司内部没有拉开相应的档次 公司的业绩指标不明确,薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金
1、将公司的经营目标分解到个人和部门; 2、使员工了解自己的工作在整个公司运营当中的作用; 3、使公司的文化得到具体的落实; 4、薪酬激励与个人贡献相联系,调动员工的积极性; 5、通过经理和员工经常性地交流增强员的凝聚力; 6、帮助
*客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像公司组织架构经营中心人事行政工作的整体组织与协调。 招聘。 培训组织。 薪酬与考核的实施。 关注员工动态。 19. *音像公司基本状况音像公司组织架构 音像公司四年来的销售收入和盈利状况
;管理工具是否需要改进(预算、权限、经营预警、事务流程、制度等);项目管理、知识管理是否需要加强;薪酬及激励是否需要调整等方面的选择。而这些领域的调整将是战略能否实现战略目标能否达成的关键。历史变化及压力调整
缺乏有效绩效结果管理缺乏绩效执行计划与跟进 缺乏及时的绩效反馈缺乏绩效责任承诺 经理人员辅导力不足 薪酬管理缺乏明确的薪酬价值导向 缺乏薪酬分配的依据与沟通缺乏价值评价工具/价值定位 差距不大,平均主义严重 缺乏有效结构性设计
职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点
职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点
人力资源管理 7. 组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上 招聘时间管理薪酬管理人力资源培训 管理电子 学习工作流和预警商业智能分析/OLAP 分析个性化门
些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。 员工普遍对薪酬福利现状不满,难以有效激励员工努力工作。 (见林泽炎,《技术与管理并重》,中国人力资源开发,2002、8)
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化 权责体系设计 经营者利益分享模式设计
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
决策人与执行人的冲突 新员工与老员工的冲突 横向协作的冲突 授权与反授权的冲突 个体需求与企业管理能力的冲突 薪酬管理与绩效管理的冲突 现实管理对领导风格的挑战 企业整体沟通的障碍 12. 一、汇仁发展历程审视地
工作评价的注意事项 工作评价的方法介绍 5. 工作评价是薪酬制度设计过程的重要环节制定薪酬策略工作分析工作评价薪酬调查定额、定薪设计薪酬结构薪酬政策整理成文薪酬制度执行薪酬制度评价与调整 6. 工作评价的意义可以为比较广泛范围的人事管理提供依据
以内员工的不满主要集中在食堂、工作的兴趣、部门内的培训、加班等方面; 3年以上员工的不满主要集中在薪酬、部门信息传递、业余文化生活等方面 1-3年员工的不满集中在业余生活、考核公平公正、晋升空间等方面智网:www
(三)现代企业薪酬管理的四大误区 1:把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。 人工成本是公司付给员工的薪酬与员工的产出水平的函数(人工成本=员工薪酬/产出率),即人工成本不仅和薪酬的给付水平有关