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最佳实践 审计监察网络（监事会、审计委员会、内部审计部）最佳实践 专业管理委员会（战略决策委员会、薪酬与考核委员会）最佳实践 最佳实践和相关行业借鉴的启示11 12. 董事会管理最佳实践 －与《公司

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物业公司 总经理 屠总 蓝特软件 杭董事长 总经理 夏总 副总经理熊总 轻工公司 总经理 赵总 广告公司 副总 李总 内部访谈约40人次 5. © 2005 Capgemini — All rights

职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容） 网络劳动力市场及吸引，留住人才策略 在线评估与在线培训 薪酬福利设计原则 15. 网络环境招聘战略（招聘渠道分析）哪种渠道最佳？ 16. 人才网站 公司主页发布

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明确调研内容 调研内容应针对重点岗位的关键要素展开，调查事项应至少包括：竞争对手同等岗位的任职资格、薪酬情况、劳动强度、稳定性等。 11. 外围调研—针对重点岗位完成人才市场调研1.3 合理采用调研方式

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2. 人力资源管理的基本工具：岗位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发岗位分析2 3. 人力资源管理的基本工具：岗位分析工作岗位 职位 岗位分析

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——商场如战场 ——段位论 ——适者生存 7. 现代企业制度实作（二）构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 8. 现代企业制度实作（三）管理制度体系

员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系 确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11．企业文化建设体系

预缴申报企业所得税由总机构负责统一计算。 总机构根据各分支机构营业收入、职工薪酬、以及资产总额（三因素）在全系统营业收入总额、职工薪酬总额以及全系统资产总额所占比例确定分支机构企业所得税预缴分配比例和预缴税款金额。

员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。 ——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置，所以在研

二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程

不利于销售业绩的提升 问题六，XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不能激发销 售人员的工作热情 问题七，现行薪酬制度不合理 21. 报告目录人员招聘和 筛选培训和能力开发绩效考评和激励薪资福利建议综述项目背景人

力资源管理的部分职能基本缺乏投入力度不够或实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资

为该企业设计适合的薪酬制度所应遵循的基本原则。 44. 参考答案： ( l 〕 薪酬水平选择 60 ％点处市场工资水平即可，或更高； ( 2 ）薪酬与成本控制挂钩； ( 3 ）薪酬与顾客投诉率挂钩。 45

员工，这反映了总公司近年来用工制度的发展过程。 ——50岁以上的员工仅占10%，说明在未来的用工与薪酬制度改革中，以企劳/企聘制为主体的40岁以上员工大部分均不能利用退休、内退等方式得到安置，所以在研