-兆联公司与融资项目策划业务介绍
兆联国际投资有限公司 Billion Team Intl.Investment Ltd.业务性质： 按照国际商业标准以合资合作、结构融资、企业重组等方式策划,开发,组织,实施项目。 经营范围： 投资融资项目策划与编
2011-02-20
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P36 P59 成功的谈判策略
案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益，而非立场(立足点） 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息
2009-11-05
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P59 成功的谈判策略-59页
案 4. 基本谈判原则权衡标准 明智的协议 基本原则 人是谈判的第一要素 5. 基本原则将人与事分开 焦点对准利益，而非立场(立足点） 寻求互利的做法 坚持使用客观权衡标准 6. 沟通用心聆听言语及非言语的讯息
2011-01-17
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P65 太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2009-08-26
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P65 补肾益寿胶囊北京推广方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2012-08-17
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P65 北京市场整合营销传播方案
1. 太极集团之补肾益寿胶囊 北京市场整合营销传播方案 （ 草 案 ） 北京影响思维广告公司 2001年9月25日 2. 方 案 结 构 整合营销传播的对象 整合营销传播的意义 太极启动IMC的工作内容
2012-07-12
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P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
执行力 28. 承诺制就是书面地答复我何时完成何事，达到何标准； 进度表就是把一组事情用表格框定，包括：序号、项目、责任人、完成时间、验收标准、备注等6项； 口头复述就是接受口头指令的人要对指令口头复
2012-12-22
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
13. 海尔集团营销组织结构 …海尔集团产品本部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进本部企划部广告部顾客服务部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司华东一部华东
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
13. 海尔集团营销组织结构 …海尔集团产品本部物流本部商流本部资金流本部海外市场推进本部企划部广告部顾客服务部人力资源部工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司工贸公司华东一部华东
2009-11-23
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P54 中国白酒资讯报告
5(1991－2003) 2. 目录中国白酒发展趋势 影响白酒发展的主要因素 中国酒业广告宣传促销策略 白酒品牌的终端操作 白酒广告的表现 最新行销观点 3. 中国白酒发展趋势 4. 引言从1991至2001年
2012-01-19
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P27 《不让你孤单》招商方案PPT模板
内容：谈话/聊天/专访/做客/参与等/载体：各大门户网站 内容：官方网站/首页专栏设置/BENNER广告/FLASH动画设计软文/专题报道等载体：大众娱乐报纸/新闻报纸/经济市场类报纸/电影/娱乐/时尚类/资讯类/新闻类/文艺
2010-09-15
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P62 消费者汽车消费行为分析
年以上占20%；实际近期购车的比例在14%左右； 59. 购车的品牌选择对未来购买品牌的选择上，广告投放力度强大的帕萨特、奥迪、广本、别克名次靠前，而桑塔纳、富康、捷达凭多年的品牌累计也领先与其他众多品牌；
2010-09-22
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P32 博尔特媒体推广方案_(NXPowerLite)
Blot`s foots in China Media Planning 3. 承办单位：匡合（北京）国际广告传媒有限公司主办单位：《体坛周报》体坛周报（Titan Sports）是中国目前期发量最大的综合类
2011-01-23
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P26 企业终端市场营销解决方案
让我们先看一个简单的例子，来建立感性认识在某商场中有很多商户销售同类产品，竞争非常激烈。大家都是通过店内的POP广告、人员促销等方式招揽顾客。可是，因为大家都这样做，所以顾客很难特别注意到某个特定的柜台 但是当一个商户使用了小区短信后，情况就不同了：
2012-07-10
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P75 某生态节能项目初步营销建议报告
所以，项目的定位， 在一定意义上就决定了它的地位！ 它的地位也决定了开发商的地位与收益！ 所以—— 定位就是标准，项目的定位站在城市运营的高度， 定义德州高品质生活，树立城市居住新高！ 15. 项目解读项目形象
2017-07-11
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P150 caina肖尔布拉克营销战略规划
个别团队成员有老化的趋势 12. 品牌形象和内涵不鲜明，品牌知名度较高但品牌认知度和美 誉度相对较低 广告运作不系统。终端形象的建立不理想 促销活动过于单一，缺乏创新，效果差，未整合。 缺乏系统科学的品牌规划战略。营
2009-02-01
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P128 市场营销方案-保健品
终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. 营销组合分册之 推广命名篇第一部 4. 篇首语： 好的产品名应如刀般锋利、充满力量，
2010-06-16
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P128 新开发产品的营销管理提案
终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册 第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. *营销组合分册之 推广命名篇第一部 4. *篇首语： 好的产品名应如刀般锋利、充满力
2010-04-07
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P129 市场营销新理念与销售人员管理
值得中国企业学习的强者战略与管理技巧明确的企业文化, 远景, 使命, 目标, 战略, 手段, 管理, 执行标准. 与强者建立伙伴关系, 向强者学习. 着重在软件生产要素: 设计, 研究开发, 营销, 售后服务
2011-02-02
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
2、客户的数量少——与个人消费市场相比，企业顾客显得很少。 3、购买额很大——只要利用好大众媒介的广告宣传就可以销售洗衣粉，可是价格上千万的办公楼，最好通过一支有针对性的强力销售队伍。 4、地域集中性
2019-03-30
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