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文件名 组织设计标准程序 序码 一、设计原则的确定 根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。 二、职能分析和设计 确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进 行管理业务的总体设计。

 颁发部门 物料领取标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立原辅料、包装材

开荒保洁程序以及验收标准 一、保洁程序：       由内往外，由上往下、由难到易（包括玻璃、墙面、阁楼、阳台）。  二、施工现场要求     （1）鉴于保洁工作的特殊性，整个现场必须是已经装修完毕

铝塑包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立铝塑包装的标准操作程序，确保内包产品质量。

双铝包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立双铝箔包装的标准操作程序，保证内包产品质量。

颁发部门 压片标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立压片的标准操作程序，保证压片质量。

整粒粉碎标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立整粒粉碎标准操作程序，保证颗粒粒度符合质量要求。

颁发部门 外包装标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立外包装标准操作程序，避免产生人为误差。

各管理部门质量工作标准及程序 一、通用质量工作标准及程序   (一)工作内容与要求： 1．认真贯彻执行国家方针政策、法令、法规； 2．认真贯彻执行公司内各项规章制度及质量管理手册规定。 3．定期召开沟通会议，落实质量职能；

 开荒保洁服务程序与标准   所用工具：   玻璃套装工具、伸缩杆、梯子、水桶、掸子、云石铲刀、刮水器、涂水器、地毯片等。 洗地机，尘推车，扶梯清洗机。 （一） 所用药剂： 全能清洗剂、玻璃清洗剂、

产品的寄库标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---物料 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1目的 建立产品寄库管理的标准操作程序，以确保产品的质量安全。

整粒总混标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立整粒总混的标准操作程序，确保颗粒符合质量要求。

给水管道安装标准及安装程序 为确保工程施工的顺利、安全、高质的完成，各施工人员必须坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，加强施工安全管理，建立健全安全施工责任制度，完善安全施工条件，确保施工安全。现制定给水管道安装标准及安装程序如

称量配料标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立称量配料的标准操作程序，确保称量配料的准确性。

高效包衣标准操作程序 接收部门 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立高效包衣标准操作程序，保证包衣片符合质量要求。

作业标准汇总表 件号 订定日期 件名 修改日期 作业序号 作业说明 设备名称编号 工作部 作业 作业数据 作业标准 门号码 次数 机器时间 人工时间 第小时能量 原订 修改 其他 材 质 工作存放 审

标准采购作业细则 　　 □ 请 购 　　第一条 请购部门的划分 　　各项材料的请购部门如下： 　　(一)常备材料：生产管理部门 　　(二)预备材料：物料管理部门 　　(三)非常备材料： 　　1

报修管理标准作业规程 一、 目的 规范住户报修及公共设施设备报修处理工作，保证维修工作得到及时有效的处理。 二、 适用范围 适用于物业管理处住户家庭及各类设施设备的报修处理工作。 三、 职责 1、

高空作业标准分级 2007年8月7日  本标准为高处作业的基础标准，是高处作业时采取劳动安全防护措施和加强劳动安全科学管理的依据。本标准适用于各种高处作业。    1 基本定义    1.1 高处作业 

 电网运行管理标准 1 总则 1.1　运行生产是电力生产的核心，也是电业生产的第一线。为了保证运行生产的连续性，明确各部门运行职责，实现供电部门的安＇全优民质、多供、少损，特制订本标准。 1.2　搞好