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企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度

1. 如何规范性健全和实施 企业管理制度 上海复济企业管理咨询公司 刘先明 2004年2月10日 炼化部干部理论讲座之一 2. 讲座提纲一、管理是企业永恒的主题 二、管理中的“跑冒滴漏” 三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”

1. 内蒙古惠丰医药集团管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 2. 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。

1. 后备人才管理制度培训教材人力资源中心3.4 2. 后备人才管理制度关键点一、后备人才库管理的基本原则： （一）分级管理： 1、后备人才库分为：一级后备人才库 、二级后备人才库 、三级 后备人才库。

1. 与核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.

欧美各主要国家实施的药品 分类管理制度Ⅵ★美国(1951年开始实行) ●处方药 ●非处方药 ☆法国： ●处方药 ●可报销的非处方药，不可做广告 ● 不可报销的自我医疗产品，可做广告 11. 我国计划中的药品分类

商业经营管理服务、商业顾问咨询、商业项目策划、商业企业开店指导、商业推广活动、营销策划、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计、制作、发布等。 兼营： 糖、烟、酒、钟表、珠宝、金银饰品、工艺品、化妆品、家电、照相器材、通

-215 6. 太极神贴是以营销为导向的，广告的投入直接影响销售金额。但从近几年的分析看来，无论是直销、经销渠道的广告投入产出比在下降1998-2001年广告投入产出比趋势图数据来源：万XXX药业集团

产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. 营销组合分册之推广命名篇第一部

产品经销体系篇 第五部 销售管理制度篇 终端管理分册第六部 终端销售管理规范篇 第七部 终端展示规范篇 第八部 终端物料设计篇 营销传播分册第九部 促销策划篇 第十部 广告策划篇 3. *营销组合分册之推广命名篇第一部

按品质担保责任的行为处理 三不交付有关标示载体的行为行为性质 具有民事违约的性质 4. 商品标示管理制度一商标使用的文字图形的规定 二强制注册的规定 三保证注册商标使用者唯一性的规定 四商标使用人保证商品质量的规定

， 3、完整考虑走访客户要带齐的资料及要谈的广告内容 4、必须要预先想好出现问题的解决办法 5、思考成交与不成交之后的应对 8. 腿勤——勤跑按地段、广告意向、企业规模、性质去给客户送书及提供慧聪的各种相关服务

司财务部组织领导编制公司财务和审查财务工作策划部负责公司的策划和宣传推广工作人事部制定公司的人事管理制度，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作门诊部负责病人的诊疗和服务服务部负责导诊服务，同时负责中医馆官网的管理、售后服务、煎药、收费等

人员，个体私营主 ＞受众可支配收入(出去房贷、车贷后)　远高于所在城市平均收入水平 6. 商业模式广告资源山西省社区数字信息联播网营销部增值服务 终端投放媒介资源管道与桥梁管道与桥梁管道与桥梁管道与桥梁

有利于推动医疗制度的改革 有利于促进我国医药工业的发展 6. 中国医药市场营销内外环境世界非处方药分类管理制度的现状与市场特点 处方药 (Prescription Drug ,Ethicd Drug. 简称Rx)

发展面临一些新的问题，主要表现为：中医药服务能力不足，特色和优势发挥不够充分;现行医师管理、药品管理制度不能完全适应中医药特点和发展需要，一些医术确有专长的人员无法通过考试取得医师资格，医疗机构中药制

*2004年营销系统组织架构佳宝总部营销部物流部结算中心销售一公司市内科市郊科市外销售公司省外销售公司专送公司商超部市场部广告公关市场调研促销推广综合办公室服务公司销售部 11. *2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构

“虚”意指项目概念打造、形象包装 “实”意指项目通路建设、网络行销 “文”意指项目事件行销、公关活动 “武”意指项目 SP活动、广告攻势 34. 项目概念打造、形象包装 打造全国最大的毛纺交易中心 依托项目本身的优势和当地政府对

管理整个业务的发展/扩展 管理品牌与业务形象 挑选加盟商前线经营 提供市场信息 支持形象与品牌建立加盟费用 特许经营费用 广告与营销费用 经营成本监督和管理加盟商 提供适当的支持--经济、知识、培训等 寻找合适的机器与系统11

乏个性、品牌气质趋于雷同。 在战略上缺乏定力，虽大量的广告投入能促进产品销售，但积累下来，品牌资产、整体价值感与品牌威望并没有得到提升。 对广告依赖过高，没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销活动，导致品牌建设成本极高。