博思堂-江苏常州园城汇龙湾营销推广方案-41PPT-2007年
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1. 园城·汇龙湾07年 营销推广方案苏州市博思堂投资顾问有限公司 2007-6-22 2. 第一部分:项目现状分析 第二部分:项目理解及定位 第三部分:项目整体推广思路及07年年度推广目标 第四部分:阶段性营销推广思路
的资金预测,实现对资金的有效调度 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定并实施资金筹措和使用方案,合理有效使用资金 进行各项成本的预测、计划、分析和考核,加强对成本费用的控制 定期进行财务分析和
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引爆关注” 从战略层面上来说,我们需要打破以往时断时续的宣传思路,以猎头网改版为契机,导入年度性、系统化的营销推广体系,在宣导、夯实猎头网“中国经理人首选职业平台”的定位和理念的同时,深度挖掘猎头网显
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1. 望京K7-C区营销策划方案2005-52005年5月 2. 纲要一、望京区域房地产市场分析 二、项目产品分析 三、项目C组团SWOT分析 四、目标客户群定位分析 五、竞争个案分析 六、本案营销策略
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TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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1、专业的培训,合理的课程,自然的环境,以增强团队的凝聚力, 帮助学员成为他自己 。2、在体验中做到“先行而后知,知而再行,行而再省”。3、以团队建设课程为主线,提供一个放松的空间、交流的平台, 使团队成员在快乐的体验中工作成长,重新认识自我。4、开发团队伙伴潜能,提高团队士气,改善团队成员的沟通以及对 企业的归属感,感恩团队,感恩伙伴!
1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要
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