财务报告
1. 财务报告 第一节 财务报告概述 一、财务报告的目的 二、会计信息的质量特征 （一）会计信息的相关性 （二）会计信息的可靠性 三、财务报告体系 （一）会计报表的分类及主要内容 （二）会计报表附注 2
2011-12-17
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P9 P94 某公司人力资源管理报告ppt
1. 人力资源管理-主报告科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构 能力模型和绩效管理流程 核心团队管理和培养
2019-01-07
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P36 实达项目启动报告
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2009-12-02
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P36 实达项目启动报告--2
1. 项目启动文件一九九八年八月十一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980806/SH-KO(97GB)
2011-09-16
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P48 脑白金报告
1. 保健品市场研究总结报告夸克市场研究有限公司 2002年4月1 2. 相关信息列表本次报告将会涉及以下概念： 目标消费者：指有购买调理肠胃和排毒类保健品需求的所有消费者。 市场容量：指在一定区域内
2011-11-13
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2009-11-17
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P10 肯德基财务管理程序调查报告
1. 肯德基财务管理程序调查报告调查时间 2004年4~5月 调查人员 窦晨宇 王爱玲 高瑞 马文杰 王东海 调查目的 通过对肯德基财务管理程序的调查，调查连锁经营企业中总公司与各分公司之间的财务管理及监督。
2017-10-19
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P135 人力资源体系优化报告
来实现企业的持续性增长 第二阶段：企业文化设计和人力资源管理体系优化 人力资源管理体系最终报告 郑州宇通客车股份有限公司 中国，郑州，2003年12月1 2. 内容 页码宇通人力资源管理战略
2009-01-07
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P125 辽源社内部诊断报告
1. 辽源社内部诊断报告北大纵横管理咨询公司 2001年1月机密 2. 重要说明本报告所称辽源社指全辖，联社指辽源信用联社，各信用社指七个信用社。 3. 导读管理体制人力资源企业文化财务管理业务管理营销管理优势/劣势
2011-08-06
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P68 某大型连锁企业人力资源诊断报告
1. *某大型连锁企业人力资源诊断报告 2. *本报告形成的依据 对asr音像公司下属三个经营中心的调研 对公司20多人次的访谈 音像公司的50多份内部文字性资料 本报告的性质 对进入公司一个月以来公司情况的了解程度汇报
2012-02-15
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P48 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT
1. 履行主体责任情况报告2019基层党委党支部这里输入您的党支部名称 2. 前言今年，单位全面贯彻落实党的十九大精神，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会习近平总书记系列讲话，深入
2019-03-19
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
2010-02-16
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P40 2003吸尘器报告
2003年中国大陆家用吸尘器市场 综述分析报告1http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录 第一部分 导言 2003年-2004年度中国大陆家电产品年度报告调研背景 第二部分
2012-06-16
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P141 德隆投资报告模本
1. A公司尽职调查报告项目组 年月日 2. *◆ 结构分析 ◆ 尽职调查 1. 财务审计 2. 经营审计 3. 合法性审计 4. 财务模拟 A公司尽职调查报告 3. *要求合作的主要动机由于历年分红
2009-02-13
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货
2012-02-14
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
1. A基金管理有限公司 人力资源整合项目 最终报告 2. 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录357566689158215217 3. 前 言 4
2009-12-16
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
公司召开股东会议，董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东。 向股东会议报告的义务 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告召集事由的义务； 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告工作的义务： 董事会承担对符合规定条件的股东提案进行审查的义务；
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
公司召开股东会议，董事会应在会议召开至少五日以前通知公司股东。 向股东会议报告的义务 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告召集事由的义务； 董事会承担向召集的股东会议和临时股东会议报告工作的义务： 董事会承担对符合规定条件的股东提案进行审查的义务；
2012-09-14
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要
2019-05-05
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P37 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议
1. xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行
2011-01-12
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