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的地区，同时也是巨大的消费市场；未来中国将是各类商品的集中消费市场，更重要的也将成为未来全球产业的生产加工中心 目前人民币兑美元的汇率稳定在RMB8.27兑换$1,由于美国经济增长速度趋缓，同时受日元

（1911—1980）文化管理阶段 （1981—）企业管理已经进入以人为中心的文化管理阶段 4. 关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代

35% 10 8∶0．5∶0．5   总产值（亿元） 12 20   人均产值（万元） 生产销售比 毛利率 纯利率 生产成本总费用比 24 10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15%

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不局限于“标准”的范围，不间断寻求改进机会，研究和创新工作方法，以实现更高的目标。 6. QC小组的概念 人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。 范围：围绕企业的经营策略、方针、目标和现 场存在的问题。 目的：改进质量、降低消耗、提高经济效益和人

拉掉，机器温度过热引起。但本厂无护厂公约，亦无领导同志的值班制度，仅有一个年迈六旬的老人看守厂门，生产管理混乱不堪，也是造成此次火灾的原因。 火灾现场清理后，厂党委召开了紧急会议，严肃指出了此次火灾事

服务和运营的隐忧 组织预见公众对其产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的忧患。 如何针对这些隐忧主动做出预先准备 员工的危机风险意识 42. 4

括新员工人职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习（e-learning），公司要求到2001年每个员工每年要通过电子学习自学8个小时。 摩托罗拉大学（MU－Motorola

括新员工人职培训、企业文化培训、专业技能培训、管理技能培训、语言培训及海外培训等。摩托罗拉还积极推广电子学习（e-learning），公司要求到2001年每个员工每年要通过电子学习自学8个小时。 摩托罗拉大学（MU－Motorola

应当履行下列消防安全职责：    （一）落实消防安全责任制，制定本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制定灭火和应急疏散预案；    （二）按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全

八大电信运营商各有优势： 中国电信 中国移动 中国联通、中国网通、吉通通信、中国卫星、中国铁通七家并存，还有广电网 八大骨干纵横全国 中国电信ChinaNet 中国联通CNCninet 中国网通 CNCnet 中国吉通

63%大院小區軍隊系統、教育系統、國家機構、其他小區84%涉外公寓及寫子樓 　58%凤凰卫视经国家广电总局批准，被允许进入中国大陆的家庭、宾馆酒店、高尚住宅小区、科研院所、高等院校、机关大院以及其他区

传统获取核心竞争力的方法已然失效传统方法与逻辑1- 提供更好的产品与服务，以及比对手更低的价格。 2- 将技术革新应用到组织的研发与生产过程中。 对资源的独占与差异化使用变得越来越难以实现，必须构建能够持续提供“更好的产品与服务、比对

●要善于网上学习，不浏览不良信息； ●要诚实友好交流，不欺骗欺诈他人。 ●要增强自我意识，不随意约会网友； ●要维护网络安全，不破坏网络秩序。 ●要有益身心健康，不沉溺虚拟时空。 65. 第八部分 网络通信◆通信安全防范

7×24小时不停 性命危机相关的系统 适合容错需求的 你没有一个安全的环境 许多用户都要求以ROOT权利登录 网络安全毫无保障 你的环境会经常发生变化 没有好的管理变更制 缺少一个熟练的系统管理员 你的系统环境极其混乱

(本页无文本内容) 49. 静脉输液的安全管理措施九、加强输液微粒的管理 输液微粒污染的来源： 1.药液生产制作工艺不完善。 2.溶液瓶、橡胶塞不洁净，玻璃瓶内壁和橡胶塞被药液浸泡腐蚀剥脱形成输液微粒。 3

通开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 分析工作，以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议人力资源部门的工作部门经理的工作劳 动 关 系 员工保险与

从属的、对立的劳资关系更注重“开发”人员的潜在才能 注重“管”好现有人员管理深度主动开发型 被动反应型管理活动性质生产与效益部门  非生产、非效益部门部门性质长期利益 短期利益管理导向强调人与事的统一发展的人力资源开发 以事为中心的绩效考核管理焦点

(本页无文本内容) 49. 静脉输液的安全管理措施九、加强输液微粒的管理 输液微粒污染的来源： 1.药液生产制作工艺不完善。 2.溶液瓶、橡胶塞不洁净，玻璃瓶内壁和橡胶塞被药液浸泡腐蚀剥脱形成输液微粒。 3