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的库存进行管理，是用来计算物料需求和制定生产计划的有效方法。 4. 什么情况下使用MRP？从属性和离散性的物料需求 复杂的产品结构 中小批量生产 订货组装的生产环境 5. 需求计划的计算需要什么部件？

流量突发性——动态带宽调整 接口种类减少——简化承载网，提高承载效率 网络智能化——业务感知能力 网络安全性——电信级的OAM和可靠性 利润最大化——降低CAPEX/OPEX 骨干网1.1 PTN的产生背景

Controller-Campus是针对CloudCampus解决方案场景的管理控制系统，支持网络业务管理、网络安全管理、用户准入管理、网络监控、网络质量分析、网络应用分析、告警和报表等特性，提供大数据分析的能力

资本积累第一节 简单再生产 第二节 扩大再生产 第三节 资本有机构成和相对过剩人口 第四节 资本积累的一般规律和历史趋势 2. 第一节 简单再生产 一、物质资料的再生产 二、资本价值的再生产 三、经济关系的再生产

讲师：谢克俭物流和看板 为实现准时化的生产方法，必须树立按照售出情况进行生产的概念。 由于生产的速度比售出的速度快，所以导致生产过剩，生产过程中出现了停止的现象。 因此，必须严格按照计算出的制造节拍进行生产。切莫按设备和人的能力进行生产

1. 第7章 生产计划计划管理概论 综合计划的制定 服务业中的综合生产计划 2. 第一节 计划管理概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划； 战术层计划； 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中 的其他方面招聘增加销售改变营 销战术提高价格降低销售重新安排 生产计划劳动力安 排的改变低 利 润 问 题 图 3. 决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型

利润低利润降低成本降低 价格减少雇 用人数影响行 业关系增加雇 用人数影响生产中 的其他方面招聘增加销售改变营 销战术提高价格降低销售重新安排 生产计划劳动力安 排的改变低 利 润 问 题 图 3. 决策分析决策问题分类：确定型、风险型、不确定型

1. 第二章 成本核算第一节 生产成本核算原理 第二节 生产费用的汇集和分配的程序 和方法 第三节 成本计算的基本方法 第四节 各种成本计算方法的结合应用 2. 第一节、生产成本核算原理 一、成本计算对象和方法

微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新等构成企业经济行为的主要方面；资金的筹集和运用是企业经济活动的物质基础，企

政治经济学的创立 马克思、恩格斯在批判地继承了资产阶级古典政治经济学的基础上，运用科学的世界观方法论，对资本主义生产方式进行了全面深入的研究。创立了科学的政治经济学理论。Date政治经济学 6. 二、政治经济学的研究对象

1. 第五章 生产运作能力基本概念€ 生产能力计划的步骤€ 生产能力计划方法€ 学习曲线€ 2. 第一节 基本概念一、生产运作能力 二、生产运作能力的度量 三、 生产经济规模 四 、能力扩大的时间与规模

学市 场 营 销 学市 场 营 销 学第五章 组织市场分析 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分析 3.政府市场分析 2. 学完本章，你应该能够理解：什么是组织市场，它与消费者市场有什么区别？

流程工业 (Process) 单件生产 (Project Manufacturing) 多品种小批量生产 （Job shop Manufacturing) 大批量生产 (Repetitive Manufacturing)第一部分

生态系统的生物生产 §2 生态系统中的分解 §3 生态系统的能流过程 §4 生态系统能流分析参考文献 思考题 预习内容课堂讨论 3. §1 生态系统的生物生产生物生产的基本概念 生物生产 生物量与生产量 初级生产

工序汇报维护 工序派工 工序转移 生产入库从工序计划生成、排产、进度反馈、入库全流程监控； 工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制，强化重点业务的把控；生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式

何去做）以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。 3. 管理图图一、管理图 5M 成果 （人、机、料、法、环、测）

1. 现代生产管理模式在果汁饮料行业的应用 2. 世界工厂中国的优势 饮料行业面临着激烈的竞争 先进的科学技术和管理思想为我所用 积极的转变观念 3. 果汁饮料行业 发展前景 尽管碳酸饮料、瓶装水已

二、商品服务市场的构成 消费品市场服务市场生产资料市场 4. 1、消费品市场的作用和特点 A 作用：关系到商品价值的实现 消费者需要（使用价值）的满足 社会再生产顺利进行的纽带 B 特点：购买人数多——设施分散

1. 计划管理制度(讨论稿）*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提