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1. 计划管理制度(讨论稿）*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

始社会生产力状况的是(　　) ①劳动技能低下，生产工具简陋　②人们按血缘关系结成氏族　③劳动对象范围有限　④平均分配劳动产品 A．①② B．③④ C．①③ D．②④分层一C　解析：原始社会生产力水平极

人类相互交往的经济形式经历着不断发展和演变的过程，从自然分工到社会分工，从自然经济发展到商品经济，是一个历史性的进步，极大地促进了社会生产力的发展。商品经济的充分发展是社会经济发展不可逾越的历史阶段。商品经济是当今世界两种基本的社会经济

1. 第四章 制造业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心 2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，

1. 第四章 制造业物流管理 苏锴上海现代物流人才培训中心 2. 本章内容采购物流 生产物流 销售物流 回收物流 废弃物流 3. 采购物流采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，

究生进修班 2. 上一次课内容回顾导论 供给与需求 效用理论 3. 第四章、厂商理论 厂商是商品的生产者和市场化供应者 4. (本页无文本内容) 5. 第一节 企业的本质科斯《企业的性质》（１９３７）

1. 第二章 生产与运作战略决策生产与运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品品种决策 产品产量决策 产品质量决策 产品生产方式决策 2. 第一节 生产运作战略的基本概念生产运作战略 生产运作战略与企业经营战略

工业企业生产物流(按主体活动分) (1)供应物流子系统 (2)生产物流子系统 (3)销售物流子系统 (4)废弃物物流子系统 2.农业生产企业物流 (1)供应物流 (2)生产物流(与工业的生产的区别) 种植不发生位移

1. 管理会计专题——成本系统设计生产成本的基本类型 直接与间接生产成本 计量成本的会计系统 分步成本法 作业成本法1 2. 管理会计简介 管理会计以实现公司的目标为目的，设计和使用公司内部的会计信息

在国际经济学的学习期间还会学到其他一些经常发生的经济问题.国际经济学是关于什么的学科？ 4. 贸易利益 很对人对于一国进口其自己可以生产的物品持怀疑的态度. 当国家卖给其他国家货物和服务时，所有国家都受益. 贸易与受益分配 国际贸易也许会损害国内某些人的利益

lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班 2. 第8\9章 生产要素市场 生产要素的需求 生产要素的供给 各种要素价格的决定 洛伦斯曲线与基尼系数 3. 生产要素的需求 厂商对生产要素的需求是一种“派生需求”，或者说“引致需求”

济”的角度解释这一国际贸易的新倾向。 一、规模经济的基本原理 从微观经济角度讲，产品的平均成本会受生产规模的影响，并随着规模的扩大，产量的增加，这种限制会减少，每单位投入的产出会增加，产品的平均成本会

Planning)Material Requirements Planning)是根据主是根据主生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清单单（（BOMBOM））来测算未来各

：需求（发现、刺激、分析）→生产→销售→消费（服务）市场营销（Marketing）――――在商品生产之前进行研究，了解市场需用什么东西，然后根据市场需要去组织生产，使生产出来的东西保证卖掉。 案例：2

场所。 包括商品市场（商业）和服务市场（服务业）（2）商品服务市场的构成①消费品市场的含义和特点②生产资料市场的含义和特点③服务市场的含义和特点2、商品服务市场的地位④三者的区别（内容） 3. 金融市

场所。 包括商品市场（商业）和服务市场（服务业）（2）商品服务市场的构成①消费品市场的含义和特点②生产资料市场的含义和特点③服务市场的含义和特点2、商品服务市场的地位④三者的区别（内容） 3. 金融市

量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。

5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人

量。 平均产量(AP) = Q / X 总产量与生产此产量所使用的变动投入要素之比。 边际产量(MP) =Q / X = dQ / dX 生产过程中多使用一单位变动投入要素所产生的总产量的增量变化。

5、厂区会客、车辆进出的管理；用车管理；全厂的伙食供应和管理； 6、配电系统的建立、安全检查和维护； 7、清洁用品、办公用品、生产辅料的采购和管理；固定资产的管理；办公、通信、网络管理。经理 1人　 招聘培训 1人 人事文员 1人