香当网

需求曲线的平行 移动 Q2Q1D2Q3D1QPP1D3 a1 a3 a2 13. 练习题 1、某商品的需求曲线向下倾斜，如果该商品的价格从3美元下降到2.75美元，则( ) A.该商品需求下降 B

i,n×(1+i) V0=A·PVAi,n-1+A =A·(PVAi,n-1+1) 18. [例]某企业租用一设备,在10年中每年年初要支付租金5000元,年利息率为8％,问这些租金的现值是多少? V0

19. 【反例】广西一副镇长上任首日便喝酒身亡事件广西一副镇长上任首日便喝酒身亡事件的细节：全桌11个人，每个人敬了一杯。第二天清晨6点，被发现已经死亡。酒有了，面子有了，命却没了。广西壮族自治区纪委迅

2004年6月18日下午，某校一名二年级女生在放学回家路上，手上的折纸被风吹落入水渠，她便翻越渠道护栏想去捞取渠面上漂浮的折纸，落入2米多深的水中，不幸身亡。 贸然救人齐遇险 2005年6月26日，湖南永州某小学七名六

机及1名教师 。 6. 乐极生悲 2011年5月6日，李某等6人在一面馆吃完中饭后、喝酒。醉酒后的李某骑电动车回家时，与一公交车相撞，造成李某死亡的交通事故。 7. 资料： 据统计，20世纪以来，因交

“八五”计划以来我国城镇居民 恩格尔系数变化情况 10. 1. 定义形成概念 11. 设A、B是非空的数集，如果按照某 个确定的对应关系f，使对于集合A中的 任意一个数x，在集合B中都有唯一确定 的数 f(x)和它对应，那么就称f：A→B为

软文写作的切入点 11. 事件：有些企业本身并不引人注目，但是其发生的事件却很有新闻价值。比如深处内地的某小型企业突然被某跨国公司兼并，因为媒体对跨国公司的关注使得这个小公司也倍受关注。在微波炉行业里，格兰仕是处于

（3）配对比较：将每位员工与所有其他员工逐一比较，如果某员工优于其他员工的次数最多，他就是最佳的员工。如此类推，根据优于其他员工的次数去决定某员工的排列次序。 （4）强制分配法：根据测量的内容将员工

关系的影响，追求群体内个人尽情舒畅、彼此和睦融洽 3. 2．相关概念： 职权：赋予某职位的权力。 职责：某职位应完成某任务的责任。 负责：反映上、下级的关系。 4. 1、形成新的生产力与竞争力 2、形成群体文化

活动 举例：Golden Apple 目的：锻炼有效沟通 某商人拥有一个五百年成熟一个的金苹果 某富翁想要其果肉，医治他唯一的女儿的绝症 某化学家想得到金苹果皮，完成试验，得到Nobel奖，偿还巨债，否则将被投入监狱

学练优八年级数学下（RJ） 教学课件19.3 课题学习 选择方案（2）第十九章 一次函数 2. 问题2 怎样租车？某学校计划在总费用2300元的限额内，租用汽车送234名学生和6名教师集体外出活动，每辆汽车上至少有1

回顾 预告 减少接触 预估，服务 正式接案活动 跟进：电话、个别、 集体、网络 20. 练习社工在某社区针对外来工的孩子们开展了一系列兴趣小组活动。小组活动结束时，有的孩子对社工表现出强烈的依赖，对分

计分配率来分配的。公式如下： 累计分配率=各批产品累计间接费用÷各批产品累计分配分配标准（工时） 某批产品应分配的间接费用 =该批产品的累计分配标准（工时）×累计分配率 使用累计分配率分配间接费用，对

问基层工会购买饮料， 46,000元用现金结算，附件中未见无大额经费使用申请报告。③8月1日支出罗某等2004－2005年度旅游费25,000元。 22. 被审单位名称××××　审计时间范围2005年

直线上的负数负数 2. 一、复习旧知，引入新课填一填： （1）一辆公共汽车经过某站台时有12人上车， 记作（ ）人；7人下车，记作（ ）人。 （2）某小学今年招收新生300人，记作+300人， 那么-420人表示（

上海、浙江、广东、重庆）的事业单位养老金试点改革无果而终。大多数省市基本执行公务员退休标准。广州市某机关单位的干部黄阿姨（正科级/月） 没退休前：4600元 刚退休时：3300元 公务员加薪：提高到5000多元（2009年1月起）

A. 1:500 B. 1∶50000000 C. 1∶10000000 D. 1∶100 3. 某塔高45米，在比例尺是1∶600的平面图上，这座塔的高是（ ）厘米。 A. 7.5 B. 27 C.

企圖減少比較對象的產出(尋求外力介入，要求比較對象減薪) 心理上扭曲自己的投入或產出(例如使自己相信某項投入是不重要的) 心理上扭曲比較對象的投入或產出(例如認為他人經驗較多或工作較辛苦) 改變比較對象(挑選一個新的比較對象)

（1）作为主管人员，你想给工作出色的员工奖励， 但又怕引起其他人的不满？ （2）某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？（3）某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升， 却找不出晋升的依据何在？ （4）想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法

Ⅱ第一种类型:把具有长远战略意义的技术当成今天可以产生效益的现实产品。 第一种类型:战略工具当成了技术工具。8 9. 某股份公司案例：战略与策略错位导致的 执行力薄弱案例 8-2：9 10. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己