仓库管理与库存控制
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1. Inventory 库存管理 2. 库存管理业务流程 3. 内容定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点
管 理 2. 一、库存的含义与分类库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。 库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性,后者是从物流作业的角度出发强调效率化。 库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。
第 十二章 库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务 库存的类型及功能
销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额
1. 4.库存管理1.库存管理概要 2.个别项目的库存管理 2.1独立需求项目和库存管理 2.2从属需求项目和MRP 2.3JIT方式和库存管理 3.整体水平的库存管理 2. 1.概要定义-库存是为了满足未来需求而准备的储备物资
1. 超市的信息控制超通科技有限公司 超市通商业网 总经理 王岷 超市通现代超市管理技术研讨会 网址:http://www.chaoshitong.com 哈尔滨 2001-06-201超通公司 2.
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1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁,管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
全面实现供应链管理供货商 取消和补充订货 零部件库存积压商品面向全国发送商品销售和售后服务批发及零售 适应畅销变化有限 低成本操作厂家 预测需求的限量 滞销产品库存增加供应链的运作以前存在的问题全面实现供应链解决办法引进供
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1. 第五篇 控制一、控制的基础 (一)什么是控制 (二)控制的重要性 (三)控制过程 (四)控制的类型 (五)控制的焦点 (六)有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体
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欢迎各位参加学习 2. 控制与激励 3. 内容提要 单元一:团队的控制 *控制定义 *如何控制 单元二:团队的激励 *激励方法 *激励原则 *激励策略 单元三:团队的游戏 4. 控制定义 控制,就是要掌握工作