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旬 区分 订购 金额 己收 金额 未收 余额 出货 实绩 库存（金额） 缺货（发生件数） 交期延迟 索赔退货 降低成本 标准 品 计划 品 库存 基准 实绩 目标 实绩 评价 目标 实绩 现单 价 降低

 库存整修成本记录单 货品名称 制造号码 制造日期 整修日期 耗费 工时 人工成本 管理摊费 整修原因及备注 自 至 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13．

计划数 生 产 追加数 生 产 取消数 进 货 数 出货数 待生产 余 额 现有 库存 订购数 订单 余额 预定转 入库存 备注 本 日 累 计 本 日 累 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 关于处理固定资产和库存物品的请示 **汽车集团有限公司工会： **商用车公司工会于2014年12月根据工作需要购置了台式电脑一台，并建立固定资产台账，现已使用 4年，性能已不能满足工作要求；201

商 品 收 益 报 告 表单位：仟元商 品 别项 目金 额%金 额%金 额%金 额%① 销 货 收 入② 销 货 成 本③ 销 货 毛 利（① —② ）④ 销 售 费⑤ 商

进 口 材 料 成 本 计 算 表 月份 页次材料名称规格报关号码进口日期数量单位材料价款运费保险费报送费用关税劳务费管理费合计单价年月日1 2

供应商销货、进货、库存月报表 店名： 月份： 年 月 供应商 供应商 代 号 商品 代号 品 名 期初存货 本月进货 本月销货 期末存货 毛利 毛利率 周转率 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额

库存管理培训教材 目录 1、 MM物料管理模块 2、 物料的基本概念 3、 采购的基本概念 4、 库房管理的基本概念 5、 库房管理流程的简介 一、MM物料管理模块 物料管理组织结构是对采购管理和库

各部门有不良库存危险 商品时，记录并采取对 策（如何处置方法？） 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列述应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比 本 月 库存量 本 月库存金额

搬运费月报表 编号： 月份： 年 月 日部门人事费折旧费材料费修缮费动力及燃料费分摊费其他合计每小时搬运费每公斤搬运费每 台搬运费

库存管理信息系统开发开题报告(DOC) 　　开 题 报 告 　　一、 论文题目：库存管理信息系统的开发 　　二、 题目研究内容： 当今社会为信息社会，世界已进入在计算机信息管理领域中激烈竞争的时代。

一、首先应建立库存现金管理的内部控制制度。 1、钱账分管制度：也就是岗位分工制度。明确相关部门和岗位的职责散限，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。宗旨是不得由一人办理货币资金业务的全过程。货币资金

保定市第二中心医院输血科血液库存管理制度    一、血液预订管理  1. 根据本院临床用血需求每周3次向保定市中心血站上报用血需求计划 2.我院需特殊稀有血型血液时，应提前三天预约，并负责向临床医生

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

by:_________ 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 收货 编号：2.2.4.1 要素： 无 地点：总部/分部 更新库存记录 卸货 验货 到货 到货时间约定 宝洁 分 销 售

2014年粮食库存检查自查工作总结 为进一步加强粮食库存管理，准确掌握我公司粮食库存真实情况，根据《关于印发 < **县2014年粮食库存检查实施方案>的通知》（东粮监联字[2014] 23号）文件

一天的工作感想 银行对公现金库存的工作感想 今天是我建立对公现金库存的第一天，效果并不明显，因为我利用现金库的机会极少，只有那么的三五笔。 一天下来头脑一片空白，一个字---乱！ 首先一大早就急急得

 工作日报表(二) 生产部门 年 月 日 机 种 批 号 预 定 生 产 台 数 前日 在制品 本日承前 线在制品 本 日 领 料 移 交 在 制 品 本日在 制品 本 日 制 成品 本 日 累 计

工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注 每日 事务 定期事务 临时事务 本文档由香当网(https://www.xiangdang