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检收 日 合格 数 不合 格数 未交货 余 额 月 日 订单 号码 数量 月 日 订单 号码 数量 库存数 月 日 余额 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

库存量管理作业细则 □ 存量基准设定 第一条 预估月用量设(修)订 (一)用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并参酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化(如开发或取消某

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库存金额月报表 月份 页次 物料名称 物料种数 库存总额 平均每月 使用金额 估 计 可 供应日数 备 注 审核 填表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 物料库存卡 物料名称 物料编号 供应厂商 交际期间 每日预计 使用量 最低库存量 收 发 记 录 说 明 收料单号码 收料量 发出量 结存量 本文档由香当网(https://www.xiangdang

原物料库存月报表 年 月 日 品 名 规 格 单位 上月结存 本月收入 本月发出 本月结存 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 数量 单价 金 额 本文档由香当网(https://www

原物料库存记录 日期 品名 规格 存 放 仓库别 材料 编号 最低 存量 凭证 号码 订单 号码 本期 收料 本期 发出 结存量 滞存量说明 本文档由香当网(https://www.xiangdang

库存记录卡 Stock record card 库存记录卡 STOCK RECORD CARD 参考数字Reference: 最低库存量Min. quantity: 物品名称Item: 最高库存量Max

库存量管理制度 物资计划管理制度   　　(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。 　　(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公

成品仓库库存管理规定 1 目的 为了保障仓库成品保管安全，提高成品仓库工作效率，制定本制度。 2 适用范围 公司成品仓库的出入库管理。 3 职责 3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作; 3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。

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一、准时生产制库存管理方法（JIT） JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。 JIT的基本原理是以需定供、以需定产

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