营销体系建设
成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品 产品质量与操作性能 完善的产品线 客户关系 售后保障成功要点： 单机技术成熟与稳定性 对客户需求的理解能力 特殊方案设计能力 系统集成与增值服务能力 项目资金支持
2010-09-04
27441
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5860个资源
P87 P22 2019中国共产党党员教育管理工作条例专题辅导报
明确流入地党组织落实党员组织关系一方隶属、 参加多重组织生活的办法，组织流动党员就近就便参加组织生活；乡镇、街道、村、社区、园区等党群服务中心应当向流动党员开放；流动党员可以在流入地党组织或者流动党员党组织参加民主评议。 从不同类型流动党员实际出发，分别对农村流动党员、
2019-12-18
1565
0
P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和
2010-02-26
9393
0
P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和
2010-01-02
10002
0
P74 内部管理诊断报告
然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目前，问题的焦点集中在员工对自己和
2012-02-17
8169
0
P36 iso14000
博深 BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司4.3.3 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标并形成文件。 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它
2011-05-08
18839
0
P36 ISO14000环境标准知识讲座
他要求，并建立获取这些法律和要求的渠道。 20. 4.3.3 目标和指标 组织应针对其内部每一有关职能和层次，建立并保持环境目标和指标并形成文件。 组织在建立与评审环境目标时，应考虑法律与其他要求，它
2011-10-09
25757
0
P100 《安全生产法》(培训）ppt
01020304总则生产经营单位的安全生产保障从业人员的安全生产权利义务安全生产监督管理05生产安全事故的应急救援与调查处理06法律责任07附则 4. 01总 则 5. 促进经济社会持续健康发展4保障人民群众生命和财产安全
2019-01-05
2853
0
P71 卫生院安全管理人员安全生产培训PPT课件
预防为主预防为主的涵义： 1、预防的第一关键： 避免事故的发生 消除事故隐患 2、预防的二关键： 防止事故的扩大 落实应急预案 8. 主要负责人的 职责工作 9. 主要负责人（安全）要有什么观念呢？ 两个观念： ① 事故发生一定有原因，抓安全就一定有办法。
2018-10-10
3684
0
P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
每个机构每年提供不少于12种内容的印刷资料 每个机构每年播放音像资料不少于6种 设置健康教育宣传栏 社区卫生服务中心和乡镇卫生院不少于2个；村卫生室和社区卫生服务站不少于 1个 每个宣传栏的面积不少于2㎡，距地面1
2019-02-12
2125
0
P74 安全领导力之管理人员素质与职责
低信任度=慢速+高成本 Page· 4 6. 二、安全方针：安全第一，预防为主，综合治理！国家的政策 企业的保障 家庭的期盼 个人的需求需要层次Page· 5 7. 首要位置 优先考虑 一票否决安全管理是企业生存的第一管理
2021-04-08
3910
0
P23 家庭病床年度工作汇报
1. 主讲 / 刘雁冰XX社区卫生服务中心工作汇报2018年度家庭病床2018年12月 2. 概述一白鹤社区卫生服务中心家庭病床(简称家床)是指医疗单位对适合在家庭条件下进行检查、治疗和护理的某些病人
2020-07-10
2533
0
P64 产业工人培训体系操作工人篇
关注细节的落实。 4. * Page* 附录:研究背景与管理方法P34 员工与培训P35 对策与手段P42 分工与保障P48 考核与管理P55 相关工作表单P58 主要内容培训体系课程设置 5. * Page* 培训体系课程设置2
2011-01-02
13073
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告PPT
国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析
2020-09-09
1194
0
P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
国有资源整合第三阶段（14-16周） 集团组织架构与 管控模式设计第四阶段（17-20周） 关键运营保障机制设计项目启动会 内部资料收集与汇总 管委会、国资公司中高层访谈 调研问卷发放、回收与统计分析 内外部环境分析
2019-02-24
2725
0
P77 深化国企改革专题学习
行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大
2020-09-09
2266
0
P150 57通用技术集团发展战略
74 B4. 多元化业务 85 组织结构 99 C1. 集团组织整体框架 100 C2. 集团管理职能的组织框架 103 C3. 集团的业务子公司和事业部 121 C4. 集团的京外和海外机构设置 123
2011-06-21
22783
0
P66 07 组织理论-北京邮电大学经济管理学院
IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
2011-09-23
6681
0
P66 管理学组织（PPT演示文档）
IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
2010-06-06
31027
0
P66 组织、人力资源管理、企业文化
IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2. 一、组织的基础概念(一) 什么是组织职能? 围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进行组织结构和职务的设计，进行人员的选配，以保证组织目标、计划的实施。
2012-04-08
17706
0