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第15章连锁组织与职掌企业一旦欲往大型化或连锁化发展，则其所凭借的已非个人的力量，必需依靠整体组织来运作，方可能发挥全员的作战力。然而，为避免组织间的叠床架屋，或是因组织无法明白及掌握各自的任务及职掌，而削弱了整体的力量，因此，各组织间尤其是连锁企业的本部任务角色，务必整理清楚，才能发挥各自专长集合众志成城的绩效。本章内容：1 人力开发

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家电促销实战不可回避的十六个问题（之一） 　　2001年帕勒咨询公司给5家国内外大的家电品牌作过渠道销售的项目培训，项目的运作方式不仅有授课还有渠道内的实战指导，对中国家电渠道内的促销有了理论与实践两个层面的新发展。

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房地产项目实战研究模式操作程序 第1操作环节：项目研究对房地产公司的利润贡献  第2操作环节：更新房地产研究理念  第3操作环节：房地产市场研究模式设计  第4操作环节：项目策划研究模式设计  第5操作环节：建立项目后评价体系 

第8章连锁开展市场调查连锁门店营运上的市场调查乃是商品或是服务，由供给者到消费者手中，以其间转移、使用、消费的过程为调查对象，而针对质量方面进行研究分析，借以了解其变化的情形。因此一般所谓的5W1H(即What，Where，When，Who，Why，How)即构成我们在市场调查上所必须了解的，在本章中所叙述者针对连锁门店在营运上所必须进行的调查内容，诸如消

第6讲 6s管理实战内容（三）   【本讲重点】 整顿—6S管理八大要点（下） 清扫 安全 清洁   整顿—6S管理八大要点（下）   5．桌面状态 为保持办公室桌面的整洁有序，可将桌面上的资料分为

企业采购与供给商管理七大实战技能 【课程名称】企业采购与供给商管理七大实战技能 【所属体系】生产与物流类 【主讲专家】胡松评 ★讲师简介     胡松评       ☆ ☆     中国资深采购与物流专业培训师

冷饮渠道促销及激励手段（实战篇） 中国营销传播网， 2004-11-08， 作者: 栾玉东， 访问人数: 1110 目　录 第 1 页 第 2 页 第 3 页 　　笔者从事冷饮行业四年，一路走来、一

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第10章 连锁事业定位连锁事业卖的是一种理念的推广，所有的商品、营销、作业等策略是用来支持突出此一理念的工具。因此，只要能设立一套制度，能让客户赚钱，都可适用连锁特许经营。所以，对连锁企业而言，胜败主要在于是否能建立与竞争者不同的理念及企业定位。而透过经营理念及定位，能让员工在经营一间门店时能充分发挥所长，将门店绩效提高至最佳状态。就经营理念来看，无

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消防部队勤务实战化实践思考 　　新时期、新形势下如何深化消防部队战训改革，建立战斗力可持续增长的实用体系和科学机制。在XX年4月召开的全国消防部队深入推进“三基”工程建设会议上，公安部消防局从战略的

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商界实战案例分析－－－丽花丝宝对红桃K 早就知道在商界有“商场如战场”一说，如众所周知的SVCD和CVCD标准大战、彩电价格大战、农夫山泉和乐百氏娃哈哈的水仗，但我们更多的是看到交战双方是为争夺市场