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可控性等进行系统评价，并作出是否同意其申请的审批过程。（3） 14 15. （二）快速审批突发事件应急所需的药品 。（3，48） 非典15 16. （三）省级药监局的职责1、药品注册申报资料的形式审查；

类分级规定：12—4—2—1。技巧：速报事实，巧报态度，慎报原因（牢记信息报送的12字诀窍）启示：应急之时，既要做得好，也要说得好。 22. 【关键词七】宣传： 学会和媒体 打交道。思考：自媒体时代来

进行检查，依检查结果评价劳动者健康状况是否与职业危害因素有关，是否患职业病，以明确法律责任。 4.应急职业健康检查 当发生职业危害事故时，对遭受伤残或可能患职业病的劳动者，及时组织健康检查和医学观察。

1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力： 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力： 1、语法 2、拼写 3、清晰度 4、见解 5、文字的组织

小小 大21341区：对企业威胁较大，应作出应对决策 2区：密切监视变化，防止事态扩大 3区：制定应急措施，化险为夷 4区：忽略放弃 36. 企业业务性质 威胁水平机会水平高 低低 高21341区：冒险业务，理智冒险，争取成功

一组固有特性满足要求的程度（ＧＢ／Ｔ１９０００－２０００） 3. ＱＣ、ＴＱＣ、ＴＱＭ的变迁+预防+防止再发、防患于未然应急对策、防止再发对策的范围战略、经营管理、经营控制、统计管理的思想经营体系工艺产品管理对象进入社会进

保守机密（最基本的行业准则） 诚实 善于沟通 人事经验和职业咨询能力 行业内良好的口碑 38. 招聘的替代方法加班 转包 应急工 季节工 租赁员工 省招聘成本、管理费、社会保险金 39. 招聘录用系统的特征标准化 以有效顺序排列各种程序

是指预测每一个备选方案可能发生的潜在问题是什么?问题发生的原因是什么?研究防止和补救的可能性，准备防范措施和应急措施，以减少潜在问题的可能性和危害性。 （3）综合评价 根据经营决策目标全面分析方案的经济效益、环

①储存地选址；②专柜专人管理； ③警告标志；④明确标识； ⑤分区分类储存；⑥堆放高度要求； ⑦搬运、装运控制；⑧应急措施等。 49. 2003-03-01 物料的有效期管理 ① 于标识单注明生产日期； ② 于文件中规定物料保存期限；

创新服务对象功能定位服务内容服务方式功能定位由为农业生产功能服务，转变为农业生态、生产、生活、示范、应急保障5大功能服务服务对象转变由为农村服务转变向城乡一体化转变为农民服务，向农民和城市居民共同服务

作。 5. 日常起居：注意劳逸结合和保证充足的睡眠，以提高机体免疫力。 6. 预防接种：高危人群可应急接种甲型疫苗、伤寒疫苗、霍乱疫苗等。 7. 及时就医：当发生腹痛、腹泻、恶心、呕吐等胃肠道症状时，

境界。 16. 环境管理ISO14001 环境方针、环境因素、环保法律法规、环境目标指标、环境文件、应急、监测、测量、记录、评审。 四废：废水、废气、废渣、废声。 环境事故响应 危险品管理 固、液废弃物管理

果进行评估，确定哪些目标已经实现，哪些目标还没实现，对未实现的目标的补救措施是什么。 3。制定一个应急计划，特殊事件发生后应有响应的对策。 46. *前言目的目标战略展开基本方针各战略业务展开计划A战

C——工艺设备费 ——朗格系数， ——管线、仪表、建筑物等专业工程的投资系数 ——管理费、合同费、应急费等间接费在内的总估算系数 90. 三、流动资金的估算1、扩大指标法 按流动资金占销售收入、经营成

作用：不频繁地手动接通、断开电路和隔离电源用。 结构图和符号 ： QS配电电器 19. 2.带熔断器式刀开关——用作电源开关、隔离开关和应急开关，并作电路保护用。 结构图和符号 ： 配电电器 20. (本页无文本内容) 21. 3.负荷开关

61. 测试规程目的 特殊要求 规程步骤:日志.准备.启动.处理.度量. 暂停.再启动.停止.清除.应急http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 62. 质量管理原则之七基于事实的决策方法:

事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员：绩效考核目标=工作量+高压线 39. 5.公司通用指标 为了实现企业的目标，各部门有责

1、认识 2、基本的关系 3、信息的收集 4、信息的组织 5、分析 判断能力： 1、结论 2、认知/应急性 3、统一性 4、决定性 文字沟通能力： 1、语法 2、拼写 3、清晰度 4、见解 5、文字的组织

*计划调度中心主任职责根据销售计划及库存水平，结合基地生产能力，制订生产计划 基地间生产能力平衡、协调，应急调度处理 监控生产计划的落实 对计划调度中心从属人员的日常管理、绩效考核 20. *综合管理部主任职责负责基建项目的组织与落实工作

培训（ppt、彩页、经销商销售人员培训、内部人员） 动员（召开经销商大会、内部激励） 订货计划（预测、分析、资金保证、应急措施） 宣传计划（广告、活动、门市宣传、支持经销商） 促销过程中的要点 60. 促销中的监控促销过程中的要点渠道进货分析