【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
事务性工作人员:绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员:绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员:绩效考核目标=工作量+高压线 39. 5.公司通用指标 为了实现企业的目标,各部门有责
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事务性工作人员:绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员:绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员:绩效考核目标=工作量+高压线 39. 5.公司通用指标 为了实现企业的目标,各部门有责
分析>检查,质量管理不仅仅是事后检查,更重要的是在工作前进行进程分析,将可能发生的隐患事先预估,作出预案,及时解决。因为通过检查所发现的问题,尽管可以弥补,但成本已经发生,再弥补又需要发生成本,因此事前分析比事后检查更重要。
和消费者创造更多亲身体验OPhone终端的机会,大量增加用户好感度 预警适当准备危机/事件处理预案以应对可能存在的质疑和负面评论 44. 后续传播/炒作为了吸引更多的产业链厂商加入OPhone阵营
负责企业公共关系与对外宣传工作,包括公司对内对外的新闻宣传工作; 负责公司重大公关活动的策划、协调,制定企业危机公关预案,在公关危机发生时,按照预先方案的要求,协调公司内部各部门有效参与公关活动; 负责公司与政府有关部
1. 永丰项目营销预案 2. 目录第一部分 项目推广目标 第二部分 项目概况 第三部分 同类项目开发市场分析 第四部分 项目分析 第五部分 项目市场定位 第六部分 项目推广策略 第七部分 推广工作计划
-休闲娱乐-艺术类商品的市场容量和范围的视野) Date11 12. 能源企业文化的战略进阶—解决预案中国能源产业竞争的战场在哪里。 我们需要塑造什么样市场竞争价值观。 我们只有怎样才能保持市场竞争领先。
投资审计部主要工作职责主要工作职责:公司的投资、审计和战略制定 公司发展战略的制定 投资项目可行性分析 投资项目的管理 直营店的投资预案审批 公司资本运作 公司内部审计工作 26. 办公室——职能分析有待改进之处 秘书职能发挥不充分 档案管理职能欠缺
2007版 VS 2009年 一招鲜 吃遍天 统一版本 VS 个性化定制 不让你讲怎么办? 准备风险预案技能四:公司介绍 94. 技能五:售前调研调研最关键问题是什么? 调研需要怎样的人? 调研要了解所有的情况吗?
分析>检查,质量管理不仅仅是事后检查,更重要的是在工作前进行进程分析,将可能发生的隐患事先预估,作出预案,及时解决。因为通过检查所发现的问题,尽管可以弥补,但成本已经发生,再弥补又需要发生成本,因此事前分析比事后检查更重要。
各子公司按照标准和要求编制财务决算、利润分配和弥补亏损预案方案,上交长城电工母公司审议通过 财务部会同审计部对子公司财务决算方案的真实性及利润分配和弥补亏损方案的信息情况进行初步审核,并编制预案,由董事会通过后,经股东大会审
律意识。纪检监察机关采取谈话函询方式处置问题线索,应当起草谈话函询报批请示,拟订谈话方案和相关工作预案,按程序报批。需要谈话函询下一级党委(党组)主要负责人的,应当报纪检监察机关主要负责人批准,必要时向同级党委主要负责人报告。2627
法和完整。我们的责任是在贵公司资产清查的基础上,对贵公司查出的各项资产损失及申报待核销净损失的处理预案的真实性、合理性发表意见。 在审计过程中,我们本着独立、客观、公正和科学的原则,实施了包括在抽查的
意识。 纪检监察机关采取谈话函询方式处置问题线索,应当起草谈话函询报批请示,拟订谈话方案和相关工作预案,按程序报批。需要谈话函询下一级党委(党组)主要负责人的,应当报纪检监察机关主要负责人批准,必要时向同级党委主要负责人报告。第二十七条
5%×3-转债持有人持有的到期转债三年内已支付利息之和其他有利于发行的措施-发行前推出2002年年度的董事会分配预案:每10股派0.6元,每10股送2股、转增1股 34. *2003年1-9月发行的可转债主要条款(
分) 子公司在制定年度经营计划的同时制定其年度预算预案,提交财务部审核 财务部将审核预案交董事会,审核意见下达子公司 子公司根据上年财务决算和预算预案的审核意见,制定预算草案,提交财务部 财务部将审核
。 需考虑要点,例如: 112. —顾客要求 —看板/准时化生产 —贮存成本 —原材料出现瓶颈时的应急计划(紧急战略) —先进先出(FIFO)。 5.8 原材料/内部剩余料是否有合适的进料和贮存方法?
针对客户 提供服务特点 物业租售方式 居家生活型连续照料 退休社区身体健康,可以独立生活, 但需要应急照料的客户;发展的概念,必要时提供辅助和 护理服务;租赁或出售活跃老年 社区年龄有限制,喜欢参加身体
共同特点,可能的预期反应,制定相应政策。同时预测每一项政策适应的人群,可能产生的反应,并建 立应急预案。企业应采取相应的措施使企业员工阶梯式地调整预期。给员工提供多次机会,多次选择, 逐步将退出人员
各护理单元的备用药品,由病区护士长、科主任及药剂部门负责人根据治疗面宽、副作用少的原则,共同决定种类和数量,便于临床应急使用。 2.根据药品种类和性质(如针剂、内服、外用、麻醉、精神、毒性等)分别放置,定位存放。10%
2、违反护理技术操作常规和《医疗废物管理条例》 从中应该吸取的经验和教训:作各种注射记得带上治疗盘或治疗车,一则可以规范操作,二则可以应急处理意外事件,千万不要图方便。 7. 病例3 : 一位中年晚期胃癌术后回到病房已经中午,手术医生吃