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用好抗疫特别国债，加大疫苗、药物和快速检测技术研发投入，增加防疫救治医疗设施，增加移动实验室，强化应急物资保障，强化基层卫生防疫。深入开展爱国卫生运动。要大幅提升防控能力，坚决防止疫情反弹，坚决守护人

系目的： 了解潜在的风险并制定应急计划以对付外界环境变化，如市场、 客户、国家规定、国际条件，经济状况等。 做法： 把潜在的问题一一列出 分析问题发生的可能性 制定应急计划 指定处理这些问题的负责人 67

7）应在实验室内配备生物安全柜。 8）应设置洗眼装置。必要时应有应急喷淋装置。 9）应通风，如使用窗户自然通风，应有防虫纱窗。 10）有可靠的电力供应和应急照明。必要时，重要设备如培养箱、生物安全柜、冰箱等应设备用电源。

（1）发生或者即将发生自然灾害、事故灾难、公共卫生事件或者社会安全事件等突发事件时，需要采取应急措施或者临时措施的情形。 （2）应急措施或者临时措施的采取，而不涉及行政强制措施的设定。 2.特殊措施不适用《行政强制法》

纳入基本公共卫生服务项目统筹实施。 县级以上人民政府应当发挥中医药在突发公共卫生事件应急工作中的作用，加强中医药应急物资、设备、设施、技术与人才资源储备。 医疗卫生机构应当在疾病预防与控制中积极运用中

必须及时补货。 3.4.2 供方产品在本公司（包括本公司顾客）现场发生质量问题后，供方必须及时安排应急解决措施。重大问题省内24小时内，省外48小时内必须派人到现场处理并及时解决。 3.4.3 供方必

系目的： 了解潜在的风险并制定应急计划以对付外界环境变化，如市场、 客户、国家规定、国际条件，经济状况等。 做法： 把潜在的问题一一列出 分析问题发生的可能性 制定应急计划 指定处理这些问题的负责人 67

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开展食品安全、职业卫生、放射卫生、环境卫生、饮水卫生、计划生育、学校卫生等公共卫生问题健康教育。 4.开展应对突发公共卫生事件应急处置、防灾减灾、家庭急救等健康教育。 5.宣传普及医疗卫生法律法规及相关政策。 6. 健康教育服务规范1

坐堂订餐6、實例 54. 第二章 品管新七大手法概述7、注意事项： v按各因素之间的相似性分类。 v应慢不应急，不适应速战速决的问题和简单的问题。 v不应与其它 QC 手法一起用。 55. 第二章 品管新七大手法概述8、思考題

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3、人才流失原因《如何做好一名中层管理者》 51. 解决问题过程发现问题发现分析筛选问题 收集资料 识别原因分析问题 应急措施《如何做好一名中层管理者》 52. • 不要批评或评价; • 追求主意的数量，想法越多，好主意越多;

3、人才流失原因《如何做好一名中层管理者》 50. 解决问题过程发现问题发现分析筛选问题 收集资料 识别原因分析问题 应急措施《如何做好一名中层管理者》 51. • 不要批评或评价; • 追求主意的数量，想法越多，好主意越多;

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业务起源地客户下单－客户签收 业务起源地客户经理下单－业务起源地客户经理签收/存档 各工位异常处理：返单–应急处理 IT系统：各工位实时记录 统计资料汇总完整、详尽的信息记录表 用户需求表 工单(正常及异常返单)

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综合管廊总体设计包括： 确定防火分区，以及每个防火分区内设置的工程设施（综合管廊进料口、通风系统、排水系统、消防系统和应急出口等）。 综合管廊进料口设置的位置。 综合管廊的通风方式 。 综合管廊控制中心的设置位置。 综合管廊穿越重要障碍物的方式。

必需的产品及服务 第六步 研发及实施计划 第七步 财务分析及资本投资计划 第八步 合作伙伴 第九步 潜在外部问题及应急计划 第十步 第一年的计划企业计划十步——惠普 12. 二、制定企业盈利目标的关键步骤韩颖注解：

。 注：这些要求应该关注于精益生产原则，并与质量管理体系的有效性相联系。 6.3.2 应急计划 组织必须准备应急计划（如供应中断、劳动力短缺、关键设备故障，和市场退 货等）以在紧急情况下满足顾客要求。