医院ICU应急预案
ICU应急预案与程序 第一部分 ICU 护理应急预案与程序 一、【气管套管导管滑脱应急预案与程序】 ⒈ 发生气管套管导管滑脱时,立即清理呼吸道,同时通知医生。 ⒉ 给予氧气吸入。 ⒊ 备齐气管套管、无菌手套、气管切开包等物品。
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ICU应急预案与程序 第一部分 ICU 护理应急预案与程序 一、【气管套管导管滑脱应急预案与程序】 ⒈ 发生气管套管导管滑脱时,立即清理呼吸道,同时通知医生。 ⒉ 给予氧气吸入。 ⒊ 备齐气管套管、无菌手套、气管切开包等物品。
应急办工作职责 1.在学院安委会领导下,建立健全学院安全生产应急管理及应急救援的工作机制和有关制度。 2指导、监督全院安全生产应急管理工作,组织指导安全生产应急预案的编制和演练,指导协调安全生产应急救援工作和重大危险源监控工作。
各类事故应急预案 1. 目的 为预防或减少各类事故灾害,对因事故原因需要救援或撤离的人员提供援助并使其得到即使有效的治疗,将事故造成的人员伤害,财产损失以及对环境造成污染等减至最小,特制定本预案。
学校停电应急预 一、指导思想: 应急处理预案是应对突发事件,控制事故发展,降低事故损失的有效措施根据国家、省市关于加强公共安全应急预防工作要求及《安徽省中小学校学生人身安全事故预防与处理办法
在全县西气东输防汛抢险应急演练活动上的 讲 话 ××× (2012年 月 日) 各位领导,同志们: 今天我们在这里举行西气东输防汛抢险应急演练活动,既是贯彻落实中央及省、市加强安全生产工作部署精神
组 长: 副组长: 网络管理员: 网络安全员: 网站维护和更新: 二、应急处置措施 (一)网站、网页出现非法言论时的紧急处置措施 1.网站、网页由办公室的具体负责人员随时密切监视信息内容。每天早、中、晚三次不少于一小时。
消防演练项目、内容:办公区火灾应急预案演练 演练时间(起止): 2010年8月18日15:00–16:40 地点:办公大楼 指挥人员: 总指挥:冯建明 副指挥:王建平、许建军、张小靳 参加人数:共计23人, 其中:应急领导小组:3
*************公司 ***年春运工作应急预案 公司各部门、客运车辆经营者、驾乘人员: 为了确保****年春运平安稳定有序的进行,提高春运期间道路旅客运输应急处置能力。根据国家新《安全生产法》、《
各类事故应急预案 一、 用电事故应急预案 发现有人触电,应立即拉下电源开关或拨掉电源插头。若无法及时断开电源时,可用干燥的竹竿、木棒等绝缘物挑开电线,使触电者脱离电源。切勿用手触及带电者或用潮湿的物件搬动触电者
中学停电应急预案 一、指导思想: 根据上级文件精神,结合我校可能出现的不定期停电突发情况,如遇白天上课期间停电、晚自习或宿舍停电等,为了保证学校教学秩序的正常和全体住宿学生的安全,特制定我校停电应急预案。
行政中心应急方案 一、行政中心突发事故应急处置预案 为认真贯彻落实《企事业单位内部治安保卫工作条例》、《浙江省机关、团体、企业、事业单位治安保卫工作条例》和《中华人民共和国反恐怖法(草案)》等,为了
贵州银行股份有限公司**沙坝支行应急演练总结讲评 我行通过2013年3月21日应急演练后,我行决定要将“三防一保”工作列为头等大事来抓,通过加强领导管理,落实防范责任;加强日常管理,落实安全责任;加
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 2017年应急演练总结 为了防止突发环境情况下,造成危险废物的流失对周边环境及人员造成伤害及污染,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司于2
消防应急预案 一、总则 为进一步提高安全生产管理水平,增强对火灾的预防能力;同时为保证发生火灾事故时,在消防队到达前,能够有效地控制和扑灭火灾,最大限度地减少人员伤亡和经济损失,根据分公司实际,特制订本预案。
商场春节应急方案 商场春节应急方案一:、发生火警、火灾、空袭、恐怖袭击、停电及自然灾害 商店应急总指挥部立即向大厦消防中心联系,并布置抢险和疏散顾客工作。具体要求如下: 1.如发生火情,
防台应急预案 一、 编制目的 为坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。预防和处置台风带来的各种灾害,进一步完善X
安全生产应急预案 一、总则 l、我公司全体员工必须认真学习贯彻、执行安全生产的方针,模范遵守国家安全生产的法律、法规,认真执行本公司有关安全生产和消防管理的各项规定,以确保员工在生产过程中的
小学安全应急预案 为了加强和改进学校安全工作,保障全校师生员工健康、平安地学习、工作、生活,打造平安校园,防范师生安全事故发生,并能快速、及时、妥善处理突发的安全事故,切实有效降低安全事故的危害
反恐应急预案 一、目的 近期国内恐怖袭击事件屡屡发生,恐怖份子活动日益加剧,恐怖袭击事件是特大的恶性事件,对国家、人民群众造成严重不可估量的后果。为了有效预防和控制事件的发生,最大限度地减项目部损失