双重预防机制学习培训
风险管控治理升级失控安全风险隐患事故可控橙线： 应急处置一、总体思路和基本原则 25. 第三部分：怎样构建双重预防机制二、双重预防机制的工作思路风险 分级 管控隐患 排查 治理前期 应急 处置遏制重特大事故 26. 第
2020-08-26
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P69 P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
系 全面简明工作的任务，目的以及工作结果形式的描述 机器，工具，装备，工作辅助设施 原料，半成品，物资，资料，其他用于工作的材料 把原材料输入变成产出的专门方法 1、对于产出的数量和质量，技术和方法，行为何工艺流程的管理模式和规定
2010-09-09
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P86 设备设施完整性管理培训课件ppt
《纯碱厂装置升级改造项目精细化管理办法》 《纯碱厂物资管理规定》 《纯碱厂电动机管理提升实施办法》 《纯碱厂外协工程施工服务管理办法》 《纯碱厂账外物资管理办法》 《纯碱厂设备外委维修管理细则》管理完整性山东海化股份有限公司纯碱厂
2019-02-28
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P78 人事制度改革学习汇报
3年1月1日以后办理了职员聘用备案手续的人员，如聘用合同期限未满的，不需重新签定聘用合同。 按个人申请、单位审核、公示、办理过渡、签定聘用合同和职位聘任协议书的程序进行。 54. 普通工作人员向职员过
2010-05-16
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
2 3 4 （周）战略投资财务人力品牌内部 39. 公司本部部门费用申请流程总裁副总裁资金财务部经理费用申请部门费用申请单审核付款公司出纳部门经理签字 < 500元？是否在预算范围内审核 < 5
2012-06-23
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P100 资本的游戏PPT
⑨提供售后服务①提出融资申请④签订租赁协议⑦支付设备价款Company Logo 18. 3.4 买方信贷，贸易补偿案例一卖方-煤矿设备厂商买方-钢厂产品补偿 贸易 协议①申请买方信贷③订购生产设备③
2019-07-24
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P51 科尔尼给方正作的咨询方案(1)
附录B: 现行项目管理流程概览 42. 现行的项目管理流程中的各个环节存在着一系列问题销售立项合同评审申请/筹备实施 物流项目实施项目验收售后支持主要 问题项目立项的标准不够明确，导致立项的项目数与成功销售的项目数比例较低(20-30%)
2011-05-20
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
有效吸收海外高端研发成果。 华为的与众不同与全球竞争力： 11. （3）华为08年国际专利申请首次超过西门子、丰田，成为全球第一大专利申请公司。同时华为加入了全球一百二多个标准组织,成为行业标准的制定者与重要参与首华为研发-
2019-04-23
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P84 机密：中国个人金融服务市场及新兴银行的制胜战略
对建筑公司与开发商一视同仁 在二手楼市场不活跃 各支行决定是否接受散户贷款申请人将有关材料交银行指定的律师事务所核实 贷款申请表一式三份 购房协议 首期款支付发票 身份证、户口本、结婚证 收入证明 律师事务所出具律师意见书
2011-08-12
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
实施办法》第五十条规定： 小规模纳税人提供应税服务，接受方索取增值税专用发票的，可以向主管税务机关申请代开。 5. 一、建筑企业“营改增”涉及的税率和征收率 征收率 《财政部 国家税务总局 关于简并增值税征收率政策的通知》（
2019-10-14
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P100 安全生产月安全培训课件
缺乏检查或指导错误人员安排不当、 劳动组织不合理安全生产教育培训不够技术和设计上缺陷没有事故防范和应急措施或者不健全1234567（三）管理的缺陷 29. 31安全知识学习不安全的心理许多违章人员在行
2019-04-23
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
现金流量：现金流量平衡、股东价值评估关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律风险预期风险估计、控制程序和方法、应急措施等。关注市场风险，忽略财务风险 8. 2.财务目标与财务体系目标定位基本思想利弊分析销售最大化
2010-02-19
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
客户实地走访报告 2. 客户基本资料(初审资料) 3. 客户印象报告 4. 推荐表和附件(申请表和基本资料)；对低于销售/信用标准的申请客户，推荐表要有大区代表关于推荐理由的详细说明 5. 客户初始交易的审察意见实地走访否4否
2010-09-24
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P40 房地产概论
具体地块的出让年限，由土地管理部门会同城市规划、建设和房产管理部门在上述最高出让年限内商定。合同约定的土地使用年限届满，除申请续期经依法批准外，国家无偿收回土地使用权及其地上建筑物、其他附着物。 18. 土地使用权出让出让金
2011-10-14
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P37 信用度管理
客户实地走访报告 2. 客户基本资料(初审资料) 3. 客户印象报告 4. 推荐表和附件(申请表和基本资料)；对低于销售/信用标准的申请客户，推荐表要有大区代表关于推荐理由的详细说明 5. 客户初始交易的审察意见实地走访否4否
2009-12-14
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P55 人员吸收—员工招聘
招募（获取候选人）：是企业为了吸引更多的候选人前来应聘而进行的若干活动。主要包括招聘计划的制定与审批 招聘信息的发布 应聘者提出申请2.选拔：是企业从“人—事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位。它包括：资格审查、初选、面试、考试、体检、人员甄选等环节。3
2010-07-09
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P77 《行政处罚法》、《行政复议、诉讼、国家赔偿法》简介PPT
的罚款，情节严重的，并可以吊销营业执照，由广告审查机关撤销广告审查批准文件、一年内不受理其广告审查申请；对广告经营者、广告发布者，由市场监督管理部门没收广告费用，处二十万元以上一百万元以下的罚款，情节
2019-05-14
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P46 综合医疗基本保障服务ppt
保障介绍2线上提交面诊申请，线下社区医院进行就医服务形式门诊预约08:00--22:00，您提出线下面诊需求后，在工作日的2小时内回复预约结果服务时间经线上家庭医生分诊后，在微信端提交面诊申请，预约医生确认后
2019-03-28
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P21 市场营销
制定营销计划分析环境变化造成的公司机会、挑战、优势、劣势，进行审时度势 决定公司的营销目标 制定公司营销的实施计划 规划营销预算 提出应急时的措施预案 12. 2-4 规划营销策略市场策略：进入策略、竞争策略、区域布点策略 产品策略：产品开发、产品组合、品牌、包装、服务等
2009-01-07
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P30 配送管理
第一节 配送概述按配送的时间和数量分类： 定时配送 定量配送 定时定量配送 定时定路线配送 即时、应急配送 8. 第一节 配送概述按配送组织者分类： 以制造商为主体的配送 以批发商为主体的配送 以零售商为主体的配送
2009-12-20
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