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长韶娄项目物资部2013年工作总结 2013年度项目物资部个人工作总结 在即将过去的2013年里，长韶娄物资部继续认真贯彻落实业主的标准化、制度化、规范化管理制度，长韶娄项目根据自身年度物资工作重点内

个人工作总结 我叫**，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目

物资供应保障的排头兵   “兵马未动，粮草先行。”物资保障供应是油田生产建设中需要打好的“先遣战”。为了保障油田原油产量稳步推进，转运库干部职工不辱使命，为油田稳步发展保驾护航。说到物资供应，就不得

工程项目部物资采购合同 合同编号：  太兴WJJ-02  甲方：   中铁六局集团有限公司太兴铁路太静段工程项目部   乙方：   北京中砼冠疆新航建材有限公司    根据《中华人民共和国合同法》及

物资质保金支付审批表 项目名称 项目号 项目完工日期 质保金到期日期 资料图纸接收情况 质量状况 合同编号 质保金金额 合同对方单位 经办人意见： 签名： 年 月 日 用户单位意见： 签名： 年 月

项目物资管理制度 一、物资申购计划 （1）办公用品及生活用品类 由需用人（部门）根据实际情况提出申购计划，填写物资申购单，经生产经理签字后报材料主管和项目经理材料主管签字后报项目经理批准后即可采购。

工程物资管理制度（草稿） 为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。 第一章、提料单的编制

程中，对于施工队伍上报的材料计划，项目部各部门都认真进行审核及审批程序，确保材料计划准确性。最后由物资部请项目经理批准采购后，上报公司采购部进行集中采购。 四、严格材料进场验收制度。 工程主要材料一律

导下，在矿各生产单位的帮助、配合下，我供应部认真抓好物资供应工作，加强材料管理，始终坚持以服务生产一线，抓质量，降成本，减少库存为目标。以保证物资材料的及时供应为工作前提，尽心尽力，为各连队提供优质服务，较好的完成了矿领导交给的各项任务。

物资部长申请报告   这四年，我一直在物资部门工作，郑西项目两年时间一直做内业资料处理；在**北二环项目担任物资部业务员，配合物资部长管理施工现场的物资；积累了大量的工作经验；2010年8月任命谷竹

项目物资管理人员工作总结 工作情况及工作措施 过去一年，作为项目物资管理人员，我秉承着高效、准确、务实的原则，开展以下工作： · 建立完善的物资管理制度和流程，明确物资采购、入库、发放、退库等各环节的职责和标准。

晋煤瓦斯发电有限公司物资供应管理办法（试行）   第一章  总    则 第1条      为保障**晋煤瓦斯发电有限公司生产和经营所需物资的有效供给，根据原国家经贸委《国有工业企业物资采购管理暂行规定》

公司积压物资管理办法 　　第一章  总 则 　　第一条 为有效推动公司积压物资的处理，加强对积压物资的管 　　理，以达物尽其用，货畅其流，结合公司实际，特制定本办法。 　　第二条 本办法适用于公司积压物资的管理，不包括固定资产设备。

物资公司财务工作总结 　　年终岁末，又到一年总结时。回顾2011年，我主要负责物资公司的财务工作，现总结如下： 　　一、日常工作 　　完成物资公司单户报表及合并报表的编制；完成物资公司各税种的纳税申

物资材料采购方案 1.1 概述 本工程主要材料包括水泥、钢材、砂石料和火工用品等。物资材料采购包括采购、催办、保管和发放。 1.2 物资管理的控制 物资管理的控制程序见下图： 供货商调查评价 业主指定合格供货商

物资部建筑施工物资部工作总结 转眼之间2012年已接近尾声，在这一年的时间中，物资部在各级领导的关怀和照顾下，富力盈凯广场项目物资部保质保量、及时高效的完成了现场材料及备件的验收、发放、结算、核算，内部资料的建设及完善工作。

物资出入管理制度 1、 目的 为了规范公司物资帐物管理，物资出入库管理，物资出入厂管理，特制订本制度。 2、 适用范围 2.1.适用于本公司各材料库、成品库。 2.2.适用于本公司各种物资的出厂。 2

  物资管理中心规章制度   第一章 　　第一条  为了进一步加强资产管理，健全财务制度，经办公会研究，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》等有关法律、法规，特制定物资管理中心定本规定。

Xxx医院仓库物资领用制度 为加强对仓库物资的有效管理，保证仓库的发货均是通过有效的审批程序，以及能让仓库保存完整准确的发货记录，现将有关事宜规定如下： 一、 领料时间： 为提升工作效率，现对物资领取时间进行规范。

 物资采购质量控制 第一节 物资采购质量控制目的 为保证公司所采购的物资符合规定要求，对采购进行控制。 第二节 物资采购各部门的职责 一、财务部对项目部材料室的采购活动进行监督指导和检查。 二、项目