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.................................. 52 3 重大风险和突发事件应急管理 ..............................................

....................................... 19 7.4.4 应急处置 ..............................................

全体师生。 五、演练组织机构及职责分工 1.应急疏散演练指挥部 总指挥：徐亚青 副总指挥（现场总指挥）： 鲍林宗 成员： 徐金盈 金晶 郑俭 职责：1.全面负责应急疏散演练工作；2.执行上级有关指示和命令，领导小

部署下， 全市广大党员干部听从指挥、服从号令，主动作为、勇于担 当，作了大量卓有成效的工作。自疫情应急一级响应启动以 来，全市各级党组织和广大党员干部团结带领广大人民群众 团结一心、众志成城，坚决落实中央和省各项决策部署，迅

塔机安全技术要求；5. 门（桥）式起重机安全技术要求；6. 履 带起重机和施工升降机安全技术要求；7.台风应急响应；8.台风 后检查、检测与处置。 本规程由深圳市住房和建设局提出并业务归口，深圳市住房 和建设

（1）燃烧猛烈，蔓延快。在厂房和坑道，火灾极易沿着电气线路 和通风管道蔓延， 我矿由于存放的易燃易爆物品较多， 这些物资一旦被 引燃，火势异常猛烈，短时间内就可以形成大面积火灾。 （2）火灾伤亡大。厂房内由于结构复杂，疏散通道狭长曲折，安

设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、 安全保卫、应急、消防等方面进行的检查，特别是要对节假日 期间领导干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、备 件及各类物资储备和应急工作进行重点检查；

……35 9 全面风险管理业务流程…………………………………………………………39 10 重大事件应急管理业务流程……………………………………………………44 第四章 人力资源管理 11 人力资源发展

联系公司系统管理员，拿到项目账号及操作学习资 料，认真学习。 2、 系统管理员添加项目信息。 3、 为防疫物资管理人、测温人员等人员建立账户； 4、 梳理已进场劳务人员、留守劳务人员以及进场和留 守管理人员基

合理性。 （5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综 合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严5 格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。

所、防灾 物资、应急启动、防灾责任人、灾情处臵管理、灾害报表等 全方位的防灾信息。统一大数据库集中在政府数据中心，跨 部门、跨系统、跨行业共享，建立智慧中枢。 二是线上重构气象防灾减灾应急流程，建立四级联动。

..........................................56 第三篇 物资管理...............................................

牛育种中心、省种畜禽监督管理 站,县 处级)、 省畜产品安全监察所(县 处级)、 省重大动物 疫病应急中心(县 处级〉、省动物疫病预防控制中心(省 动 物医学研究院,县 处级)、 省生态畜牧业管理站(省

产作业环境，制定安全制度和规程，规范 从业人员作业行为，增强安全管理的系统 性和有效性，提高企业生产安全事故预 测、预警和应急救援能力，提高生产安全 事故调查、统计、分析水平，提高把握生 产安全事故的特点和规律的能力，提高安

....................................... 8 4.7 灭火和应急疏散预案 ............................................

增加夜班作业、改进施工方法两种加快进度的方案，项目经 理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快进度，物资组落实了夜间施工照明条件，安全组对夜间施工安全条件 进行了复查。上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（

心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。 2、收到中标通知书后一个星期内，完成所有主材和辅材的采购入库工作。 3、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理 的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。

总的正确指导下，在X 总的领导下，以理顺关系 为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不 断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心 位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管 理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改

定进行安全等级评定。安全附件不合格的压力管道不允许使用。 6.库区及氨制冷机房和设备间（靠近贮氨器处）门外应按有关规 定设置消火栓，应急通道保持畅通。 依据： （1）《冷库设计规范》(GB50072-2010)第 4.6.1 条、第 6

设计任务委托模式 2. 项目总承包模式（DB,EPC） 3. 总承包和总承包管理模式的比较（重点） 4. 物资采购模式（多种模式，不得指定） 考点六：建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1. 规划大纲和管理