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拟定各项合同条款。 22. *确定我方最佳替代方案（BATNA）评估对方最佳替代方案（BATNA）制定应急预案 23. 1、头脑风暴法 2、 德尔菲法 3、 电子会议产生谈判方案三种方法 24. *1）由

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Indicators ）是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。 将公司远景、战略与部门和个人运作相连接。 与内外部客户的价值相连接。 具有长远的意义。 少而精，可控制。 基于战略与流程而非功能。

法规的制定，通过法律手段来影响行业发展了解 5. 了解找人上网面试最直接的是找到你申请岗位在职的那个人，或者这个部门的其他人 通过TA了解到公司的组织架构，汇报方式，公司福利待遇，这个部门的发展状况，

(本页无文本内容) 16. 增强卫生健康意识，适量运动、早睡早起、不熬夜,提高自身免疫力； 保持良好的个人卫生习惯，咳嗽或打喷嚏时用纸巾掩住口鼻, 勤洗手， 不用脏手触摸眼睛或口鼻； 教室多通风换气并保持清洁卫生；

预防跌倒减少伤害应注重多部门的合作 13. 有无陪护 有陪护>无陪护者,大多数老年患者及其家属和陪护对老年人跌倒的危害及个人因素、危险因素认识不足, 重视程度不够, 导致遵医行为依从性差。 14. 心理 从老年患者心理特点

3 从业人员的安全生产权利义务（49-58）4 安全生产的监督管理（59-75）5 生产安全事故的应急救援与调查处理（76-86）6 法律责任（87-111）7附则（112-114）界定权责处理方式法律制度支持

1. 《如何做好一名中层管理者》培训讲师：陈咏雪《如何做好一名中层管理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》

先锋模范作用等；着力解决一些党员道德行为不端的问题，主要是违反社会公德、职业道德、家庭美德，不注意个人品德，贪图享受、奢侈浪费等。要持之以恒纠正“四风”，抓好不严不实突出问题整改，推动党的作风不断好转。总体要求延迟符

形成统一的售后维修体系，以支持销售体系不断扩大的需求，同时为服务产品化打下坚实的基础。 现在我们对服务工作流程和规范的讨论，就是使每个人明了相关岗位之间的衔接关系，同时使各岗位工作人员了解自己在整个运作过程中的位置，从而更好地理解自己的工作在整体工作中的重要性

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工。 6. 飞利浦公司价值观 相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工 奉献公司

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企业目标岗位质检岗位生产岗位研发岗位服务岗位市场拓展岗位销售岗位工程岗位支持部门Ⅰ 目标 部门Ⅱ 目标 部门Ⅲ 目标员工A员工B员工C员工D 4. 上下目标的一致性公司 目标分部 目标部门 目标个人 目标目标分解过程目标实现过程 5