商业银行的资本管理
(3)因税前列支,使银行享有税收优惠 18. 二、四种不同的管理银行资本观(一)会计资本 (二)监管资本 (三)风险资本 (四)经济资本 19. (一)会计资本(1) 1、会计资本考虑的主要问题 哪些资本是可用的 哪些现有的工具可以筹集资本
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三、获利能力指数 (Profitability Index) 四、回收期法(Payback Period)五、平均会计收益率法 (Average Accounting Return) 5. 一、净现值法 (Net Present
1、账簿、凭证概念的界定。 账簿是纳税人用事连续登记和反映其各种经济业务的账册或簿籍,是编制报表的依据,也是保存会计数据资料的工具和载体。账簿按作用可以分为总账、明细账、日记账及其他辅助性账簿。 凭证是纳税人用来记
若与总账系统结合使用,可以定义与固定资产有关的会计科目,目的是为了提高生成各种固定资产业务的记账凭证速度,减轻核算工作量。 6.2.6 基础设置——建立会计科目 14 15. 6.2.7 原始卡片录入
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故事—管理者的烦恼 试用金蝶友商在线会计后,他发现不仅操作极为简单、不需要安装,而且只要有网络,随时随地都可以查看并工作。 宛西制药管理者“偶然间”在“财务与会计”杂志上看到了一则广告——金蝶旗下网站友商网(www
的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理 经理会计办公室主任人事主任助理会计主管主管采购主任. . .. . .14131211100908级别矩阵举例岗位评估——示例
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来巨大的法律风险。国外电子信息产品生产厂商出于分散财务风险的需要,选择国内外贸公司,买断产品,减少应收帐款损失 虽然这种‘分销业务’有较高的毛利率,但是经营风险很高 同时,由于集团缺少控制国外厂商和国
组而间接地获得公司管理层所拥有的内部信息以便投资者和债权人做出最佳决策。 务报表分析虽然主要是针对会计信息的外部使用 者,但亦可加深内部使用者对公司财政状况和表现的认识。 财务报表的数据包括公司年报的其它部分及一切其
1. 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 课题有关说明一、立项背景
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薪酬调查 薪酬设计 10. 职位评估的目的总经理 生产经理机长调度工人工人销售经理业务业务财务经理出纳会计HR经理 人事行政经理级主管级员工级¥通过职位评估能解决什么问题? 11. 职位评估的流程标准确定
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们是编制“结册”的依据。 10. 3.簿记报告部分“四脚帐”的会计报告,一般称为“结册”,此外也有红册、彩册、彩帐、红帐等名称。整个会计报告由‘彩项结册”和“存除结册”两种组成。 ①彩项结册,商家又称
44 热线接待员43 10. 职位评估结果—万通总部之二Dept财务管理部会计部企业发展部人力资源部总经理办公室法律部公共关系部61 60 59
项目管理: 项目管理科学与领导力高技术人力资源管理领导能力 & 经理人员的提高软件产业竞争状况成本会计 & 公司风险技巧型的企业家身份模块设计 宏观管理运作管理 10. 领导人, 主人公和创新者这将使学生逐步揭开莱文课程的面纱。因此
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