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1. 管理会计应用与发展的典型案例研究 潘飞上海财经大学 会计学院《预算管理与绩效评估》 案例 2. 课题有关说明一、立项背景 二、研究目标 三、资料收集与整理 四、研究框架 五、现实意义 1 3

向管理创新要生产率福特汽车的会计付款 会计付款科需要500多人 错误多 需要三张单据相匹配 处理错误时间为主 采购部付款科仓库收货处订购单产品 记录在案填写收货单 送往会计 供应商订购单记录在案收货单发票记录在案

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（14）左撇右竖，应撇短竖长。 如：川、升、邦 （15）左竖右撇，左竖应收敛而右撇应舒展。 如：伊、侈、修 72. （16）左右有竖画的字，左边应收而右边伸展。 如：目、固、柳 (17)由三部分组成的字，中间务正。

3.资金营运（1）资金流入量 （2）资金流出量 （3）资金净流量 几个主要的营运能力指标： （1）应收帐款周转率 （2）存货周转率 （3）资产周转率 19. 4.分配（1）广义：企业内部的分配和利润的分配。

2项目投资管理流程 1.3绩效管理流程财务 2.1预算规划流程 2.2资金管理流程 2.3应付款流程 2.4应收款流程 2.5成本管理流程人力资源 3.1人力规划流程 3.2招聘流程 3.3培训流程 3.4薪资规划流程

（举例） ①效益类指标： 1）财务类指标：部门费用预算使用率、销售回款达成率、销售费用使用率、销售毛利率、应收账款呆死账率； 2）业务类指标：市场拓展目标达成率、产品库存率 ②岗位类指标： 企业文化建设任务达

现金不等于利润营业性支出当期扣除；资本性支出各期摊提——R&D支出，广告费用 非现金费用——折旧费，待摊费 权责发生制与现金收付制——应收帐 62. 现金流构成经营活动产生的现金流CFFO 投资活动产生的现金流CFFI 融资活动产生的现金流CFFF

资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率

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人均营业额、人均利润资产周转率、存货周转天数、 应收帐款周转天数、运输、供货时间总编制、平均人数 36. *经营目标框架 资产管理能力 （运作能力） 库存周转天数： 台式减少1.5天，QDI减少13天，服务器减少3天； 应收帐款周转天数更利于市场销售。

资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率 6. 第二步：确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率

融资权益融资次级债务定期贷款周转性贷款权益融资次级债务优先 债务 4. *国外融资方式（续）＋1～1.51～3年15～35％存货、 应收帐款商业银行、财务公司＋1～25～10年25～50%固定资产商业银行、财务公司＋3～75～10年10～25％固定资产

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力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率资本收益率成本费用利润率运 营 能 力 资产负债率流动比率速动比率现金流动负债比率存货周转率应收帐款周转率已获利息倍数 17. 发 展 能 力主营业务增长率利润总额增长率总资产增长率资本保值增值

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盲目排产，造成产品积压； 应收款过大，对不清账，呆账死账经常发生； 账务与实物数量不符，搞不清企业实际经营情况，制约企业经营发展 选用模块：财务、销售、采购、库存、总经理查询 效果： 仓库管理 应收账款 销售分析

资本固定 资本举例二潜在可能的“关键业绩指标”每吨市场价市场占有率仓储利用率产出率原料吨成本存货天数 应收款天数每吨投资资本生产能力利用率6 7. 第二步：确定影响大的“关键业绩指标”举例二潜在的“关键业绩指标”在百种指标中筛选市场占有率