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/销售渠道 /价格 /付款条件 /交货期 /其他 35. 矩阵图经理人可以自己制定评估系统订单 差旅 人数 应收款注：最好的为“○”，最差的为“□” 36. 质量（技术策略）接受（文化策略）竞争、挑战：行动要迅速目

管理层的忠诚度 3.04 薪酬 3.05 股票期权 3.06 主要股东 3.07 雇佣协议 3.08 顾问、会计师、律师、银行家及其他 47. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

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待 定 部门职能 △ 人力资源发展规划的制定 △ 公司的财、物管理 △ 经营活动的结算、核算 △ 会计报表的制做与申报 △ 货币资金的统筹管理 △ 财务状况的分析和预估 △ 商品底价变更与结算 △ 计算机中心管理

5. 探索与发现（一）情境引入，提出问题380＋550＝（1）上午和下午一共卖出多少个“海宝”？你会计算吗？ 怎样列式？你能提出什么数学问题？ 世博园里的一个纪念品商店，上午卖出380个 “海宝”，下午卖出550个“海宝”。

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事宜主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等）主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督对集团

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通常包括以下几个步骤：首先，收购双方经过协商确定最终的收购价格；其次，决定以何种方式支付该收购价格；最后，考虑收购涉及的会计、法律等问题。 74. （一）收购价格的确定 收购后目标 企业的价值=目标企业 目前价值企业控 制价值++协同效

根据职位分析和岗位评估确定内部等级(续)等级矩阵举例职能 级别行政/人事 财务销售采购生产高级经理助理经理 销售经理经理会计师行政人员 人事专员 助理会计师主管 主管采购专员 . . .. . .14131211100908高级经理高级经理

；能用手书写；无严重的疾病和传染病。 知识与技能： 良好的语言沟通能力，如倾听与提问能力；具有一般会计能力；有良好的书写能力；有良好的综合分析能力，能对财务文件进行研究分析；有能力代表公司的形象；具有

与使用董事会基金。 13. 3、《董事会基金管理条例》要点本管理条例规定了董事会基金的设立必要性、会计处理方法以及基金的来源、开支范围和管理。 其中，基金的来源为： 从公司每年税后利润中提取一定比例作

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